Erfolgsfaktoren für Merger-Prozesse

Die Gestaltung von Fusionsprozessen zwischen Unternehmen (englisch:
M&A = Mergers and Acquisitions) ist hochkomplex und birgt neben
Chancen wie der Stärkung der Marktposition oder der Realisierung
von Synergien auch viele Herausforderungen. Die professionelle
Umsetzung der finanziellen, technischen und juristischen Seite der
Transaktionen ist nur die eine Seite der Medaille. Es sind oft die
vermeintlich weichen Faktoren, die über den Erfolg eines Mergers
entscheiden. Wie wichtig ist Changemanagement für den Wandel?
Welche Rolle spielt Kommunikation im Prozess? Wie wirkt sich die
Unternehmensidentität auf das Endresultat aus? Warum ist eine
Cultural Due Diligence von zentraler Bedeutung? Warum beginnt die
Auseinandersetzung mit der Post-Merger-Integration idealerweise
direkt zu Beginn des Prozesses? Diesen und anderen Fragen widmet
sich das Gespräch zwischen Detlev Trapp, dem Gründer von
cidpartners, und Kai Burr, Berater für strategische Positionierung
von Personalabteilungen und Beratung in M&A-Prozessen.