Product Owner im Konzern - ein Widerspruch?

Man kann es wohl als besondere Herausforderung bezeichnen, Product
Owner im Konzern zu sein. Die Frage ist dann immer, wie viel
Produktverantwortung habe ich überhaupt oder anders gesagt: mit wie
vielen anderen Menschen muss ich mir diese Verantwortung teilen?
Tim hat heute Daniel Dubbel von der DB Systel zu Gast, um dieses
diese Fragestellungen zu besprechen. Daniel ist langjähriger und
erfahrener Agile Coach bei der DB Systel, dem internen
IT-Unternehmen im DB Konzern. Daniel ist dort eine Führungskraft
und in der Rolle als Agility Master aktiv an der
Organisationsentwicklung des Unternehmens beteiligt. Im Rahmen
dieser Verantwortung hat er die DB Systel auch im sogenannten
DACH30 Netzwerk vertreten, einem Zusammenschluss von 30
Konzernunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die
sich seit einigen Jahren viermal im Jahr regelmäßig treffen, um
über Agilität in solch großen Unternehmen zu diskutieren. In diesem
Zuge wurden auch Diskussionen zu agilen Rollen im Konzern geführt
und in sogenannte "Mindeststandards für Unternehmensagilität"
entwickelt. Da es hierbei natürlich auch um die Product Owner
Verantwortlichkeit ging, fanden wir es besonders spannend, Daniel
Dubbel als Gast für diese Folge einzuladen und mit ihm darüber zu
sprechen, was für Product Owner im Konzern vielleicht besonders
oder anders ist. Aber auch bzgl. DACH30 wollte Tim wissen: Was war
die Motivation, solche expliziten Rollenbeschreibungen für
Konzernagilität zu definieren? Und inwiefern unterscheidet sich die
Product Owner Rolle, die in diesen Mindeststandards als
"Value-Verantwortlicher" beschrieben wird, vom Product Owner, wie
er im Scrum Guide definiert wird? Einen spannenden Ausflug machen
die beiden auch noch zur Fragestellung, wie Kunden und Nutzer im
Konzernumfeld eingebunden werden können. Am Ende des Gesprächs gibt
Daniel Dubbel auch noch seine ganz persönlichen Tipps für Product
Owner im Konzern. Tim verweist im Gespräch u.a. auf das "Lean
Coffee für Agilität in Versicherungen", einer freiwilligen,
ehrenamtlichen Netzwerk-Initiative, von Mitarbeitenden aus
Versicherungsunternehmen. Alle sechs Wochen treffen sich hier
Angestellte aus Unternehmen der Versicherungsbranche in einem
selbstorganisierten, geschützten Raum. Wer festangestellt in einem
Versicherungsunternehmen arbeitet, kann sich in der LinkedIn-Gruppe
anmelden und bekommt dort dann die Einladungen mit. Achtung:
Berater und Vertriebler werden explizit nicht in die Gruppe
aufgenommen! Hier der Link zur Gruppe "Lean Coffee Agilität in
Versicherungen" (linkedin.com/groups/12715252/). Die
"Mindeststandards für Unternehmensagilität" von 30 börsennotierten
Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie
drei deutschen Beratungsunternehmen sind in folgendem Artikel von
Daniel Dubbel sehr gut dokumentiert:
https://www.inspectandadapt.de/agile-rollen-kompetenzen/. Infos
über das DACH30-Netzwerk gibt es unter dach30.net im Netz. Frühere
Episoden unseres Podcasts passen gut zur aktuellen Folge: - Product
Ownership im Konzernumfeld mit Felix Stein - Customer Journey
Management im Konzern - ein Erfahrungsbericht mit Martin Sallge Wer
weitere Fragen an Daniel Dubbel hat oder mit ihm in Kontakt treten
möchte, erreicht ihn am Besten über sein LinkedIn-Profil oder über
seine Webseite inspectandadapt.de. Welche Erfahrungen hast Du als
Product Owner im Konzern bislang gesammelt? Wie lässt sich die
Product Owner Verantwortung im Konzernumfeld leben? Wir freuen uns,
wenn du deine Erfahrungen aus der Praxis mit uns in einem Kommentar
des Blog-Artikels teilst oder auf unserer Produktwerker
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