Organisatorische Schulden beeinflussen deinen Erfolg als Product Owner

Hast du schon einmal von "Organisatorischen Schulden" gehört? Wir
nutzen den Begriff in Analogie zu "Technischen Schulden" und
beziehen uns damit auf organisatorische "Abkürzungen", das
(bewusste) Weglassen von Scrum Elementen oder einer
Vernachlässigung agiler Ideen und Prinzipien in Organisationen, die
langfristig zu Problemen und damit natürlich auch zu Kosten führen.
In dieser Podcast-Episode beschäftigen sich Tim und Oliver mit
diesem Thema und zeigen vor allem auf, wie organisatorische
Schulden auch deinen Erfolg als Product Owner beeinflussen können.
Als Product Owner oder agile Produktmanager bist du möglicherweise
schon mit den Herausforderungen konfrontiert worden, die sich aus
der Einführung von Scrum oder anderen agilen Methoden in deine
Organisation ergeben können. Mal gibt es noch keinen Scrum Master,
mal fehlt die Zeit für Reviews oder Retrospektiven. Oder du musst
als Product Owner für drei oder vier Scrum Teams parallel wirken.
Oliver und Tim erklären zunächst ihr Verständnis vom Begriff der
"Organisatorische Schulden" und zeigen die Vorteile und Nachteile
auf, wenn ich Organisationen im Rahmen der agilen Transformation
oder bei der Einführung von Scrum in die organisatorische Schuld
begeben. Denn, wenn man dies ganz bewusst macht, kann dies absolut
Sinn machen - genau wie bewusst eigegangene "Technische Schulden",
um ein Produkt oder Feature schneller an den Markt zu bekommen und
mit ihm früher Outcome erzeugen zu können. Die beiden zeigen dann
im Hauptteil eine ganze Reihe von Beispielen für organisatorische
Schulden auf, die sie in ihrer Arbeit als agile Coaches und Berater
erlebt haben. Dabei diskutieren sie, wie man sie erkennt und vor
allem wie sie auf die Product Owner Rolle wirken. Natürlich gibt es
aber auch wieder konkrete Tipps, wie du als Product Owner oder
agiler Produktmanager mit organisatorischen Schulden umgehen
kannst. Also, hör rein in die neueste Episode "Organisatorische
Schulden beeinflussen deinen Erfolg als Product Owner" und erfahre,
wie du dich als PO von ihnen nicht aus der Erfolgsspur bringen
lässt. Im Gespräch werden folgende ältere, aber immer noch
wertvolle, Episoden aus unserem eigenen Podcast rund um dieses
Thema erwähnt: - Product Owner ohne Scrum Master – geht das? -
Technische Schulden und wie wir als Produkt Owner damit umgehen -
Dein Freund der Scrum Master Hast du dich schon mal bewusst mit dem
Begriff der Organisatorischen Schulden beschäftigt? Wie geht ihr in
eurer Organisation damit um - egal ob ihr das Phänomen so oder
anders benennt? Wir freuen uns, wenn du eure Erfahrungen aus der
Praxis mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels
(https://produktwerker.de/organisatorische-schulden/) teilst oder
auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite
(https://www.linkedin.com/company/produktwerker). **Folgt uns
Produktwerker auf** - LinkedIn -> https://bit.ly/3gWanpT -
Twitter -> https://bit.ly/3NitkPy - Youtube ->
https://bit.ly/3DIIvhF - Infoletter (u.a. mit Hinweisen auf
Konferenzen, Empfehlungen, Terminen für unsere kostenfreien Events
usw.) -> https://bit.ly/3Why63K