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Beschreibung
vor 1 Jahr
Viele Wege führen nach Rom... so heißt es ja ganz gern. Und auch
zur Verantwortung als Product Owner gibt es unzählige Wege. In
dieser Folge sprechen Dominique und Oliver über den Weg über die
Verantwortung als Scrum Master, denn sicherlich gibt es den ein
oder anderen Vor- und Nachteil, wenn man sich vorher in diese Rolle
befunden hat. Ein ganz großer Vorteil ist natürlich, dass man sich
schon lange mit Scrum und den verschiedenen Verantwortungen
beschäftigt hat. Einem sind dann beispielsweise besonders die
Vorteile von iterativer, inkrementeller Entwicklung eines Produkts
bereits klar. Auch hat man meist schon viele Fertigkeiten und
Erfahrungen beim Durchführen von Workshops gesammelt. Dafür wird
man aber auch vor ein paar Herausforderungen stehen. Innerhalb
einer Organisation ist ein Rollenwechsel manchmal nicht so leicht
zu kommunizieren. Manche Menschen sehen einen noch in der alten
Funktion. Gleichzeitig muss man aber in der neuen Rolle den Fokus
auf das Produkt anstelle des Teams legen. Das Team wird nicht
unwichtig aber der Fokus liegt nun auf der Wertschöpfung. Wenn dann
jemand anderes (insbesondere jemand mit weniger Erfahrung) die
Verantwortung als Scrum Master übernimmt, muss man sich bewusst
zurückhalten und dem Scrum Master nicht ins Handwerk pfuschen. Die
Zeit muss eher in den Aufbau von Fertigkeiten rund um
Produktmanagementtechniken und Denkweisen liegen. Und wenn ihr
denkt, man könne als Product Owner auch direkt die Verantwortung
als Scrum Master übernehmen, dann empfehlen wir euch unsere Folge
"Product Owner ohne Scrum Master"
(https://produktwerker.de/product-owner-ohne-scrum-master/). Wir
freuen uns immer über Feedback zu unseren Podcast-Episoden. Bist du
selbst aus der Verantwortung als Scrum Master hin zum Thema Product
Owner gegangen? Dann lass uns gerne an deinen Erfahrungen
teilhaben. Gerne in den Kommentaren auf unserer Website
(https://www.produktwerker.de/vom-scrum-master-zum-product-owner/)
oder auf LinkedIn
(https://www.linkedin.com/company/produktwerker/). Vielen Dank!
zur Verantwortung als Product Owner gibt es unzählige Wege. In
dieser Folge sprechen Dominique und Oliver über den Weg über die
Verantwortung als Scrum Master, denn sicherlich gibt es den ein
oder anderen Vor- und Nachteil, wenn man sich vorher in diese Rolle
befunden hat. Ein ganz großer Vorteil ist natürlich, dass man sich
schon lange mit Scrum und den verschiedenen Verantwortungen
beschäftigt hat. Einem sind dann beispielsweise besonders die
Vorteile von iterativer, inkrementeller Entwicklung eines Produkts
bereits klar. Auch hat man meist schon viele Fertigkeiten und
Erfahrungen beim Durchführen von Workshops gesammelt. Dafür wird
man aber auch vor ein paar Herausforderungen stehen. Innerhalb
einer Organisation ist ein Rollenwechsel manchmal nicht so leicht
zu kommunizieren. Manche Menschen sehen einen noch in der alten
Funktion. Gleichzeitig muss man aber in der neuen Rolle den Fokus
auf das Produkt anstelle des Teams legen. Das Team wird nicht
unwichtig aber der Fokus liegt nun auf der Wertschöpfung. Wenn dann
jemand anderes (insbesondere jemand mit weniger Erfahrung) die
Verantwortung als Scrum Master übernimmt, muss man sich bewusst
zurückhalten und dem Scrum Master nicht ins Handwerk pfuschen. Die
Zeit muss eher in den Aufbau von Fertigkeiten rund um
Produktmanagementtechniken und Denkweisen liegen. Und wenn ihr
denkt, man könne als Product Owner auch direkt die Verantwortung
als Scrum Master übernehmen, dann empfehlen wir euch unsere Folge
"Product Owner ohne Scrum Master"
(https://produktwerker.de/product-owner-ohne-scrum-master/). Wir
freuen uns immer über Feedback zu unseren Podcast-Episoden. Bist du
selbst aus der Verantwortung als Scrum Master hin zum Thema Product
Owner gegangen? Dann lass uns gerne an deinen Erfahrungen
teilhaben. Gerne in den Kommentaren auf unserer Website
(https://www.produktwerker.de/vom-scrum-master-zum-product-owner/)
oder auf LinkedIn
(https://www.linkedin.com/company/produktwerker/). Vielen Dank!
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