Trotz Hierarchie durchsetzungsstark als Product Owner agieren

Wie kann man durchsetzungsstark als Product Owner sein und wirken,
obwohl man in der Regel keine formale Macht hat? Was tun, wenn
höhergestellte Menschen in der Organisation auf ihren Rang
verweisen oder manchmal auch einfach nur ganz subtil ihre formale
Macht ausüben? Dominique und Tim betrachten in dieser Folge also
vor allem Herausforderungen im Umgang mit höhergestellten
Stakeholdern. Oder anderes: von Hierarchie und Macht zu mehr
Augenhöhe. Dominique und Tim nähern sich dem Thema über die Frage,
was es denn für mögliche Konsequenzen und Auswirkungen hat, wenn
ein solches Verhalten vorliegt, Druck ausgeübt wird oder ähnliches.
Wie können wir in solch einem Umfeld unserer Hauptaufgabe als
Product Owner nachkommen, erfolgreiche Produkte zu entwickeln und
sogar den Wert des Produktes zu maximieren? Der Scrum Guide ist da
ja sehr klar und sagt, dass Product Owner nur erfolgreich können,
wenn die gesamte Organisation seine oder ihre Entscheidungen
respektiert. Aber wo gibt es diesen Zustand denn wirklich in real
existierenden Organisationen? Also eine Entscheidungsstärke, obwohl
wir in der Regel nicht mit formaler Macht ausgestattet sind. Wie
können wir in solch einem Kontext auf Augenhöhe kommen? Die beiden
diskutieren Lösungsansätze und erklären ein mögliches Vorgehen.
Dabei es vor allem um effektive Kommunikation, d.h. mit hoher
Transparenz und sehr viel Klarheit zu kommunizieren. Zugleich muss
man aber auch eine verständnisvolle Haltung für andere Ebenen in
der Organisation einnehmen. Der zeitliche Horizont von
Diskussionen, die auf den unterschiedlichen Ebenen geführt werden,
ist in der Regel ein ganz anderer. Darauf muss ich mich als Product
Owner auch einlassen. Eine gute Darstellung hierzu gibt es mit dem
Pace Layering Modell von Stewart Brand.
(https://jods.mitpress.mit.edu/pub/issue3-brand/release/2) Auch das
"Nein"-Sagen will als Product Owner gelernt sein. Dabei geht es
natürlich nicht, um ein stures "Nein", sondern um ein gut
informiertes und begründetes "Nein", was in der Regel zu sehr guten
Diskussionen und einem verbesserten gegenseitigen Verständnis
führt. Wie üblich gibt es gegen Ende der Folge noch besondere
Tipps, wie man durchsetzungsstark als Product Owner trotz
Hierarchie werden kann. Die folgenden anderen Episoden unseres
Podcasts passen zu diesem Thema: - Episode 26: Seine Stakeholder
kennen und richtig analysieren - Episode 50: Starke Produktmanager
entwickeln - Episode 116: Der CEO-Test - keine falschen Kompromisse
- Episode 108: Nein sagen als Product Owner Weitere erwähnte
Quelle: Blogpost von Roman Pichler: Be a balanced product leader,
not a feature broker or product dictator Hast du machmal auch
Schwierigkeiten gegen höher gestellte Kolleg:innen oder Stakeholder
durchsetzungsstark als Product Owner zu agieren? Oder gelingt es
dir schon ganz gut? Welche Strategien hast du dabei entwickelt?
Wenn du Tipps und Empfehlungen für uns und andere Product Owner
hast, würden wir uns über deinen Input freuen? Wir sind wirklich
sehr neugierig zu erfahren, welches Vorgehen in deinem Kontext
erfolgreich ist. Und wir freuen uns, wenn du deine eigenen
Erkenntnisse mit uns in einem Kommentar des Blog-Artikels
(https://produktwerker.de/durchsetzungsstark-als-product-owner/)
teilst oder auf unserer Produktwerker LinkedIn-Seite
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