Von der Führungskraft zurück zum Product Owner
Jan an de Meulen im Gespräch mit Tim
30 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 3 Jahren
In dieser Folge unseres Podcasts berichtet Jan an de Meulen von
seinen Erfahrung von der Führungskraft zurück in die Product Owner
Rolle zu wechseln. Im Gespräch mit Tim teilt er sehr offen seine
Gedanken und seine Motivation für diesen sicherlich noch
ungewöhnlichen Schritt. Jan war im Führungskreis von Congstar für
das Produkt- und Prozessmanagment verantwortlich. Im ersten Teil
des Gesprächs sprechen die beiden über Jans Entwicklung hin in
diese Führungsposition. Doch merkte nach mehreren Jahren, dass es
ihm fehlte, selber aktiv und nah an der Produktentwicklung sein. So
reifte in ihm die Entscheidung, wieder Product Owner werden zu
wollen. Diese Entscheidung musste reifen. Jan reflektierte die Idee
mit einigen Vertrauenspersonen und identifizierte die Dinge, die
ihm Spass machen, wo seine größte Motivation und Leidenschaft
liegt. Der Schritt von der Führungskraft zurück zum Product Owner
wurde von seiner Organisation begleitet. Und so war relevant, wie
das Umfeld, die die anderen Product Owner oder die Developer auf
diese Veränderung reagierten. Im letzten Teil des Podcast erklärt
Jan, was er neu lernen musste und was ihn in seiner alten/neuen
Rolle überraschte. Dabei hat er sich einige Ziele für die Zukunft
als Product Owner gesetzt. Und er versucht selber die Dinge
vorzuleben, die er zuvor von seinen Product Owner erwartet hat.
Ingesamt ein sehr spannender Einblick in ein sicherlich
außergewöhnliche Entscheidung.
seinen Erfahrung von der Führungskraft zurück in die Product Owner
Rolle zu wechseln. Im Gespräch mit Tim teilt er sehr offen seine
Gedanken und seine Motivation für diesen sicherlich noch
ungewöhnlichen Schritt. Jan war im Führungskreis von Congstar für
das Produkt- und Prozessmanagment verantwortlich. Im ersten Teil
des Gesprächs sprechen die beiden über Jans Entwicklung hin in
diese Führungsposition. Doch merkte nach mehreren Jahren, dass es
ihm fehlte, selber aktiv und nah an der Produktentwicklung sein. So
reifte in ihm die Entscheidung, wieder Product Owner werden zu
wollen. Diese Entscheidung musste reifen. Jan reflektierte die Idee
mit einigen Vertrauenspersonen und identifizierte die Dinge, die
ihm Spass machen, wo seine größte Motivation und Leidenschaft
liegt. Der Schritt von der Führungskraft zurück zum Product Owner
wurde von seiner Organisation begleitet. Und so war relevant, wie
das Umfeld, die die anderen Product Owner oder die Developer auf
diese Veränderung reagierten. Im letzten Teil des Podcast erklärt
Jan, was er neu lernen musste und was ihn in seiner alten/neuen
Rolle überraschte. Dabei hat er sich einige Ziele für die Zukunft
als Product Owner gesetzt. Und er versucht selber die Dinge
vorzuleben, die er zuvor von seinen Product Owner erwartet hat.
Ingesamt ein sehr spannender Einblick in ein sicherlich
außergewöhnliche Entscheidung.
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