Product Owner ohne Scrum Master - geht das?

Was mache ich als Product Owner ohne Scrum Master Unterstützung?
Also, falls meine Organisation denkt, dass man sich einen Scrum
Master sparen kann oder die/der mehrere Teams gleichzeitig betreut.
Sollte ich als Product Owner diese Lücke ausfüllen - denn mein Ziel
ist ja der maximale Erfolg meines Produktes. Dominique und Tim
diskutieren zunächst die Gründe, warum es in Teams keinen Scrum
Master geben könnte. Und stellen fest, dass es diese dysfunktionale
Situation wesentlich häufiger gibt als man denkt. Dann gehen sie
den Problemen nach, die durch das Fehlen eines Scrum Masters
entstehen können. Welche Optionen haben wir als Product Owner in
dieser Situation? Sollten die Verantwortlichkeiten des Scrum Master
im Team aufgeteilt werden? Laut aktuellem Scrum Guide ist das
unserer Meinung nach prinzipiell möglich. Wir raten allerdings
dringend davon ab, sowohl Product Owner als auch Scrum Master
Verantwortlichkeiten gleichzeitig zu übernehmen. Das Team besser zu
machen, durch Inspect & Adapt der Zusammenarbeit ist nicht euer
Job. Trotzdem versuchen Tim & Dominique in dieser Folge euch
Tipps zu geben, wie ihr mit dieser Situation besser umgehen könnt.