Nachgehakt: Besser führen über Motive & Motivation
Projektmanagement on demand mit Chris Schiebel
36 Minuten
Podcast
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Der #1 Tutorial Podcast für Einsteiger und Fortgeschrittene
Beschreibung
vor 3 Jahren
Im Projekt zu führen kann ohne Zweifel als Spezialdisziplin
betrachtet werden. Viele der in der Linie bzw. in Abteilungen
üblichen Instrumente versagen hier bzw. stehen einfach nicht zur
Verfügung. Personalentwicklungsgespräche finden zumeist mit den
direkten Vorgesetzten statt, nicht aber im Projekt. Wie also führst
du im Projekt. Das kann eine echte Herausforderung sein. Nicht
jedoch, wenn du dir eines bewusst machst. Und das ist mein Tipp
nach über 15 Jahren Projektmanagement. Alle Führungsinstrumente
sind im Endeffekt dazu da, die intrinsische Motivation zu wecken.
Nach einem kurzen Überblick über die grundsätzlichen
Führungsinstrumente für deinen Werkzeugkoffer, beschäftigen wir uns
also mit Motiven und Motivation. Das ist langfristig betrachtet der
goldene Weg in der Führung. So baust du Vertrauen und echte
Beziehungen auf. Indem du dir die Motive deiner Teammitglieder und
Stakeholder bewusst machst. Und diese in Motivation, also
Handlungsenergie auf gemeinsame und individuelle Ziele umwandelst.
betrachtet werden. Viele der in der Linie bzw. in Abteilungen
üblichen Instrumente versagen hier bzw. stehen einfach nicht zur
Verfügung. Personalentwicklungsgespräche finden zumeist mit den
direkten Vorgesetzten statt, nicht aber im Projekt. Wie also führst
du im Projekt. Das kann eine echte Herausforderung sein. Nicht
jedoch, wenn du dir eines bewusst machst. Und das ist mein Tipp
nach über 15 Jahren Projektmanagement. Alle Führungsinstrumente
sind im Endeffekt dazu da, die intrinsische Motivation zu wecken.
Nach einem kurzen Überblick über die grundsätzlichen
Führungsinstrumente für deinen Werkzeugkoffer, beschäftigen wir uns
also mit Motiven und Motivation. Das ist langfristig betrachtet der
goldene Weg in der Führung. So baust du Vertrauen und echte
Beziehungen auf. Indem du dir die Motive deiner Teammitglieder und
Stakeholder bewusst machst. Und diese in Motivation, also
Handlungsenergie auf gemeinsame und individuelle Ziele umwandelst.
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