Veränderung braucht keine Projekte - Ein Gespräch mit Marcus Raitner

Wie gelingt der Wandel von einer Projekt- zu einer Produktkultur?
Welche Rolle hat Führung in diesem Wandel? Erträgt ein Konzern
einen Hofnarren und wie gelingt die Orchestrierung von Produktteams
mit OKRs? Ich kenne nicht viele Menschen, die zu all diesen Fragen
kompetente Antworten aus eigener Praxis geben können. Marcus
Raitner bezeichnet sich selbst als Hofnarr und Organisationsrebell.
Aus dieser inneren Haltung heraus begleitet Marcus die
Transformation der BMW Group IT hin zu einer agilen Organisation.
Einen ersten Kontakt zu Marcus Raitner hatte ich über sein Blog,
"Führung erfahren", dessen zentrale Kernaussage das "Manifest für
menschliche Führung" ist. Ein Manifest, dass mich als langjährige
Führungskraft sehr berührt hat und das ich von ganzem Herzen
unterstütze.