Agile Leadership: So bringst du dein Team durch die Transformation | #Transformation

EXPERTENGESPRÄCH | Am Ende zählen die Zahlen – welche
Organisationsform dahintersteckt, könnten böse Zungen behaupten,
ist völlig egal. Jedoch geht der Trend in vielen Konzernen in eine
andere Richtung – nämlich Agile Leadership. Flache Hierarchien,
neue Incentivierungssysteme, Spotify-Modelle und Big Room Planning
sind nur einige Buzzwords die unser Gast Heiko Burdack erklärt. Der
Agile Leadership Experte entschlüsselt agile Betriebsökosysteme und
analysiert, welche Führungsqualitäten einem abverlangt werden. Du
erfährst... ...was Agile Leadership bedeutet. ...wie sich Agilität
zum klassischen Taylorismus verhält. ...wie Führungsrollen
aussehen. ...was Big Room Planning ist. ...wie wichtig
Selbstverantwortung ist. ...wie agile Betriebssysteme eingeführt
werden. ...welche Hilfen es gibt. ...wie du das ideale System für
dein Unternehmen findest. ️ Du konntest dir keine Notizen machen?
Unser [digital kompakt+ Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de)
fasst dir für jede Folge die wichtigsten Punkte zusammen Diese
Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Und dazu
haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von
Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche Mittelständler,
die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes
Erfolgsgeschäft digital zu transformieren. Dazu erzählen
Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete
Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause für andere, die sich
digitalisieren wollen. __________________________ ||||| PERSONEN
||||| Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt Heiko
Burdack, __________________________ ||||| SPONSOREN |||||
[Übersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller
Sponsoren __________________________ ||||| KAPITEL ||||| (00:00:00)
Vorstellung und Einführung ins Thema (00:05:39) Taylorismus vs.
Agile Leadership (00:10:36) Leadership in agilen Betriebssystemen
(00:15:57) Der Schritt in die Agilisierung eines Unternehmens
(00:23:11) Selbstverantwortung als Pfeiler in Agile Leadership
(00:30:10) Einführung eines agilen Betriebssystems in der Praxis
(00:36:33) Wer pflegt ein agiles Betriebssystem im Unternehmen
(00:45:12) Hilfen um Agile Leadership im Unternehmen einzuführen
__________________________ ||||| WIR |||||
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digital kompakt streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen
Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten
sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.