Führungskraft werden – Will ich das überhaupt? - Fallbeispiel | Aufstieg an die Spitze #143

Fallbeispiel – „Ich will unbedingt Führungskraft werden!“,
formuliert Hugo S., ein gestandener Ingenieur, Mitte 40 in unserem
ersten Coaching-Termin. „Ich will jetzt unbedingt das nötige
Rüstzeug erhalten, damit ich eine gute Führungskraft werde.“
Überzeugt und entschieden schaut er mich an. Für ihn scheint alles
klar zu sein. Doch ist es wirklich so klar? Haben Sie sich konkret
damit auseinandergesetzt, ob Sie wirklich eine Führungskraft werden
wollen, ob Sie es können und was Ihre Intention dahinter ist? In
dieser Folge gehen wir daher folgenden Fragen nach: 1. Welche
Argumente sprechen dafür? 2. Warum Sie eine Standortanalyse
brauchen? 3. Was ist Ihre Motivation, um Führungskraft zu werden?
4. Welche Alternativen gibt es zur Führungsposition? Aus dieser
Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie für sich eine glasklare
Entscheidung treffen, ob Sie Führungskraft werden wollen oder
nicht. Und wie Sie es für Ihre Mitarbeiter auch herausfinden.
________ Links zur Folge: Website:
https://leistungstraeger-blog.de/fuehrungskraft-werden-ja-oder-nein/
_____ Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen
nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de
oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir:
https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me Sie sind neu
an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar
unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
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https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
möchten als erfahrene Führungskraft endlich auf die nächste
Karrierestufe oder als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an
der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Sie
sind bereit, in sich zu investieren und mit Commitment wirklich
etwas zu verändern? Hier geht es zum individuellen 1:1 Coaching:
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Führungsthemen für den Weg ins Top-Management, im Haufe-Verlag
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GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.