Mit dieser Technik überzeugst du Entscheider von deinen Ideen | #Disruption

EXPERTENGESPRÄCH | Oft scheitern gute Ideen an den Bedenkenträgern
in der Organisation. Innovationsexperte Ruppert Bodmeier zeigt, wie
Du mit drei einfachen Tricks selbst den letzten Zweifler im
Unternehmen überzeugst. Du erfährst... ...wie ein Management
Innovationen sieht ...was ein Managementboard ist ...welche Punkte
ein Management Summary beinhalten muss ...wie Du Deine Argumente
sicher untermauerst ...warum es wichtig ist, dass Du die Ziele des
Managements im Blick behältst ...wie Du mit dem
Entscheidungsalgorithmus arbeitest ️ Du konntest dir keine Notizen
machen? Unser [digital kompakt+
Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge
die wichtigsten Punkte zusammen Diese Episode dreht sich
schwerpunktmäßig um Disruption: Und für unseren regelmäßigen
Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk
ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst – durch
einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du für
Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln
kannst. __________________________ ||||| PERSONEN ||||| Ruppert
Bodmeier, CEO Disrooptive __________________________ |||||
SPONSOREN |||||
[Übersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller
Sponsoren __________________________ ||||| KAPITEL ||||| (00:00:00)
Vorstellung und Einführung ins Thema (00:01:02) Warum Du das
Management verstehen lernen musst (00:02:20) Der
Entscheidungsalgorithmus für managementzentriertes Arbeiten
(00:03:38) Mit diesen acht Punkten überzeugst Du jedes Management
(00:07:28) Die Vorteile einer Managementvorlage (00:09:45) Warum
ihr besser auf Powerpoints verzichtet __________________________
||||| WIR ||||| [Mehr](https://lnk.to/dkompakt) tolle Sachen von
uns  Wir von digital kompakt streben die Verwendung einer
geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht
gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle
Geschlechter.