Fortschritt unerwünscht – Wenn moderne Führung torpediert wird - Fallbeispiel | Raus aus dem Hamsterrad #116

Fallbeispiel – Frau K. ist eine hochintelligente, sehr moderne
Macherin. In ihrer neuen Position warf sie kurzerhand
althergebrachte Hierarchien und Prozesse über den Haufen.
Stattdessen setzte sie auf ein Miteinander in selbstorganisierten
Einheiten, kurze Kommunikationswege und Transparenz. Sie schaffte
es so, innerhalb eines Jahres den Umsatz um 20 Prozent zu steigern
und den Mitarbeiterweggang auf 0 zurückzufahren. Als Dankeschön
wurde sie ein Jahr lang kaltgestellt und dann entlassen. Was war
passiert? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, warum erfolgreiche
Leistung nicht unbedingt mit Wohlwollen und Wertschätzung belohnt
wird und wie Sie trotzdem eine Lösung finden können. Links zur
Folge: Website:
https://leistungstraeger-blog.de/wp-content/uploads/sites/2/2017/05/Computerwoche_Ein-Beispiel-aus-der-Praxis-Fortschritt-unerw%C3%BCnscht.pdf
______________________________ Sie stecken in einer ähnlichen
Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine
Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein
Strategiegespräch mit mir:
https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me Sie sind neu
an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar
unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
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möchten als erfahrene Führungskraft endlich auf die nächste
Karrierestufe oder als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an
der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Sie
sind bereit, in sich zu investieren und mit Commitment wirklich
etwas zu verändern? Hier geht es zum individuellen 1:1 Coaching:
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GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.