Netzwerken für Profis – Wie Ihnen der Aufbau einer Community gelingt - Content | Raus aus dem Hamsterrad #115
17 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter
Beschreibung
vor 2 Jahren
Content – „Ich bin ja nicht so ein Netzwerker.“, stöhnt Markus, der
39 jährige CFO. „Heute muss man das ja scheinbar können. Aber ich
habe keine Ahnung, wie ich das angehen soll. – Vor allem so, dass
es dann auch zu mir passt!“ Geht es Ihnen auch so? Nahezu alle
meine Klienten würden sich als eher „Anti-Netzwerker“ bezeichnen
und schielen dabei auf die extrovertierten Selbstdarsteller, die
scheinbar mit Leichtigkeit ihr Netzwerk aufbauen und pflegen. Aus
dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie – auch als
Nicht-Netzwerker – sich ein extrem wertvolles Netz aufbauen, das
Ihrer Karriere einen ordentlichen Schub verleiht. Hier, wie
versprochen, die Checkliste für ein erfolgreiches Netzwerk:
https://leistungstraeger-blog.de/checkliste-fur-erfolgreiche-strategische-netzwerke/
Links zur Folge: Website:
https://www.humanresourcesmanager.de/leadership/netzwerken-als-fuehrungskraft/
______________________________ Sie stecken in einer ähnlichen
Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine
Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein
Strategiegespräch mit mir:
https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me Sie sind neu
an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar
unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht läuft sogar alles gut und
Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching
zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen. Hier geht es
zum Onlinecoaching:
https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/ Sie
möchten als erfahrene Führungskraft endlich auf die nächste
Karrierestufe oder als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an
der Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? Sie
sind bereit, in sich zu investieren und mit Commitment wirklich
etwas zu verändern? Hier geht es zum individuellen 1:1 Coaching:
https://www.galileo-institut.de/coaching-angebote/einzelcoaching-fuehrungskraefte/
MEIN BESTSELLER-BUCH HERAUSFORDERUNGEN IM FÜHRUNGSALLTAG . 24
Führungsthemen für den Weg ins Top-Management, im Haufe-Verlag
https://amzn.to/3clFE1b Das Buch wurde bei getAbstract mit dem
Publikumspreis beim International Book Award 2021 ausgezeichnet.
Ihre exklusive LESEPROBE „SO FINDEN SIE IHREN EIGENEN
FÜHRUNGSSTIL!“ https://www.galileo-institut.de/leseprobe/ HABEN SIE
GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
39 jährige CFO. „Heute muss man das ja scheinbar können. Aber ich
habe keine Ahnung, wie ich das angehen soll. – Vor allem so, dass
es dann auch zu mir passt!“ Geht es Ihnen auch so? Nahezu alle
meine Klienten würden sich als eher „Anti-Netzwerker“ bezeichnen
und schielen dabei auf die extrovertierten Selbstdarsteller, die
scheinbar mit Leichtigkeit ihr Netzwerk aufbauen und pflegen. Aus
dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie – auch als
Nicht-Netzwerker – sich ein extrem wertvolles Netz aufbauen, das
Ihrer Karriere einen ordentlichen Schub verleiht. Hier, wie
versprochen, die Checkliste für ein erfolgreiches Netzwerk:
https://leistungstraeger-blog.de/checkliste-fur-erfolgreiche-strategische-netzwerke/
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Karrierestufe oder als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an
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sind bereit, in sich zu investieren und mit Commitment wirklich
etwas zu verändern? Hier geht es zum individuellen 1:1 Coaching:
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Führungsthemen für den Weg ins Top-Management, im Haufe-Verlag
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Publikumspreis beim International Book Award 2021 ausgezeichnet.
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FÜHRUNGSSTIL!“ https://www.galileo-institut.de/leseprobe/ HABEN SIE
GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
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