Wie gelingt die Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen konkret? – im Gespräch mit Franz Reif – Vorstand (2/3)

INTERVIEW: Heute geht es weiter mit dem spannenden Gespräch mit
Franz Reif – Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt
Amstetten in Österreich. Wir werden uns darauf konzentrieren wie
Veränderungen im Unternehmen umgesetzt werden können – so ganz
konkret. 1. Wie wichtig ist die Mitarbeiterversammlung für
anstehende Veränderungen? 2. Tipps, Kniffe und Besonderheiten aus
dem Nähkästchen von Herrn Reif. 3. Was waren die
Erfolgsgeheimnisse? Warum hat es so gut geklappt? Herr Franz Reif
ist Vorstandsmitglied bei der Sparkasse der Stadt Amstetten in
Österreich. Er blickt auf eine langjährige Führungskarriere bei
Finanzinstituten zurück. Nachdem er viele Jahre als Vorstand bei
der Austrian Anadei Bank tätig war, hat er im März 2021 seine neue
Vorstandsposition in einem neuen Unternehmen angenommen. Seine
Erfolgsgeheimnisse sind „Klarheit“ und „mich als Führungskraft
nicht verbiegen“. Er lässt uns teilhaben an seinen langjährigen
Führungserfahrungen – wie das Leben im C-Level insbesondere als
Vorstand wirklich ist. Ein echter Erfahrungsbericht. Aus dieser
Folge werden Sie ganz konkrete Impulse mitnehmen, damit Sie Ihre
anstehenden Veränderungen umgesetzt bekommen - gleichzeitig
erhalten Sie einen ungeschminkten Erfahrungsbericht, wie das Leben
im C-Level – als Vorstand wirklich ist. Mehr zu Franz Reif:
https://www.linkedin.com/in/franz-reif-3083531a/ LINKS ZU DIESER
FOLGE: Lesen Sie mehr über das Thema:
https://leistungstraeger-blog.de/umsetzung-veraenderungen-unternehmen/
Sie haben Teil 1 verpasst?
https://leistungstraeger-blog.de/einstieg-vorstandsrolle/ Sie
möchten als C-Level zum entscheidenden Spielmacher an der
Unternehmensspitze werden – ohne sich verbiegen zu müssen? 

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HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale
Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.