Cheffing: Wie Führen von unten wirklich geht! So gibt Ihnen Ihr Chef, was Sie brauchen | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #32

Cheffing: Wie Führen von unten wirklich geht! So gibt Ihnen Ihr Chef, was Sie brauchen | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #32

19 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

Beschreibung

vor 4 Jahren
FALLBEISPIEL - Wie Sie von Ihrem Chef bekommen, was Sie brauchen
und wie führen von unten wirklich geht. Am Ende dieser Folge werden
Sie genau wissen – wann Sie was zu tun haben, um Ihren Chef zu
guten Ergebnissen zu führen und wie Sie authentisch und ohne
Manipulation Ihr Ziel erreichen können. Sie erhalten eine konkrete
Checkliste darüber, worauf Sie dabei achten müssen. In unserem
Praxisbeispiel regt sich Stefan H. , Prokurist in einem
internationalen Konzern über folgendes auf: „Wasser predigen – Wein
trinken“ das funktioniert doch heute nicht mehr! „Wir müssen
Veränderungen nach vorne bringen, der Wandel in die moderne
Arbeitswelt und die Digitalisierung steht an, aber mein Chef zieht
nicht mit. Wie kann ich den Chef führen? Ihn mit ins Boot holen?
Denn wenn er nicht mitmacht, macht die ganze Arbeit hier keinen
Sinn“. Hören Sie sich jetzt die Folge an und erleben Sie am
Praxisbeispiel von Stefan, wie er seinen Vorstands-Chef von seinem
Projekt, bzw. seiner „Change-Idee“ überzeugen konnte und erhalten
Sie Ihre klare Checkliste, wie Sie Ihren Chef im Top Management
konkret von Ihrer nächsten Idee wirksam überzeugen können. HABEN
SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus
meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und
Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie
sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER
FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER DAS THEMA LESEN?
https://leistungstraeger-blog.de/cheffing-fuehren-von-unten/
https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2020/05/So-fuehren-Sie-von-unten-Computerwoche-202005.pdf
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