„Wie gehe ich den Veränderungsprozess als neue Geschäftsführerin in einem Familienunternehmen an?" | NEU ALS CHEF #26

FALLBEISPIEL - Heute möchte ich Sie mit dem Thema
"Veränderungsprozesse“ begeistern und Ihnen praxiserprobt zeigen,
wie Sie als neuer Geschäftsführer im Familienunternehmen
Veränderungen anstoßen, so dass die Mitarbeiter aufspringen. Damit
Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir
uns gemeinsam das Beispiel von Martina an und erfahren, was sie als
neue Chefin erlebt hat. Wie bewirken Sie Veränderungen in einem
großen Familienunternehmen – insbesondere, wenn Sie neu dabei sind?
Wie gehen Sie schrittweise vor – damit Geschäftsführer und
Mitarbeiter mitziehen? Wie gehen Sie mit Ihrer Ungeduld um? Wie
behalten Sie die Zügel in der Hand? In einem Familienunternehmen
gibt es ein Riesenpotential und es geht darum, dieses mit relativ
wenig Aufwand zu wecken und in die gewünschte Richtung zu lenken.
Aus Martinas „Außen- und Draufsicht“ und vor allem mit ihrer
Erfahrung aus dem Konzern ist es möglich, das Unternehmen am Markt
neu zu positionieren und das mit etwas Glück sogar in relativ
kurzer Zeit. Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie
heraus, was ich Martina in ihrer Situation empfohlen habe, welche
Erfahrungen sie schließlich als neue Geschäftsführerin in einem
Familienunternehmen gemacht hat, wie sie erfolgreich und nachhaltig
den Veränderungsprozess anstoßen kann bzw. was nicht funktioniert
und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles
Problem geben kann. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem
Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als
Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so
verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen
würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER DAS THEMA
LESEN?
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