Wie schaffst du den Spagat zwischen Transformation und Tradition, Laura? Interview mit Laura Odenwälder, Junior-Chefin und Nachfolgerin der Odenwälder Baumaschinen GmbH

Unternehmensnachfolge halte ich für ein extrem faszinierendes
Thema und ob sie funktioniert oder nicht hat aus meiner Sicht
viel mit Loslassen und Einlassen zu tun. Laura beobachte ich seit
längerem, wie sie uns bei LinkedIn wunderbar mit auf diese Reise
nimmt. 


„Mach doch mal!“ Mit diesen Worten hat sie von Beginn an von
ihrem Vater die Freiheit bekommen mitzugestalten. Und so
unterhalten wir uns im Interview über ihre Ideen, das Unternehmen
zukunftsfähig zu machen, wie in den letzten Jahren mit der
Einführung von Mission und Vision eine tolle Basis entstanden
ist. Sie brennt dafür, eine gute Arbeitgeberin zu sein und in der
„alten, verstaubten Bau-Branche“ etwas zu bewegen, will Platz für
Neues schaffen. 


Viel nachfragen, mit Mitarbeitenden über Lösungen sprechen und
gemeinsam Wege zum Ziel zu erarbeiten, das ist ihr Vorgehen,
Führung für sich zu erschließen. Wichtig ist Laura dabei, ihren
Werten treu bleiben und Leuten eben nicht auf den Füßen zu
stehen. Als Tochter des bisherigen Unternehmers ist das gar nicht
so einfach.  


Was wünscht sich die Junior-Chefin, damit’s leichter geht? Dass
Menschen ihre Vorurteile und Etabliertes mal zur Seite räumen und
eine offenere Einstellung hinsichtlich von Veränderung an den Tag
legen. 


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