Teil 2 - Wie zertrampelt man erfolgreich eine Unternehmenskultur, Kai? Interview mit Kai Schmidt-Eisenlohr, Chief Product Managment Officer (CPMO), BridgingIT GmbH

„Man kann Menschen nicht motivieren, man kann sie nur
demotivieren!“ Dieser Spruch lief mir vor Jahren über den Weg und
ich denke noch immer darüber nach. Ganz sicher bin ich mir, dass
wir Menschen begeistern können und zwar auch so, dass alle an
einem Strang ziehen. Viele von uns wollen nicht mehr einfach
gesagt bekommen, was sie zu tun haben. Sie wollen mitgestalten,
wissen um was es geht, ihre Ideen und Potenziale einbringen.
Darum geht es im 2. Teil des Interviews mit Kai
Schmidt-Eisenlohr. Wir reden auch welche Herausforderungen sowohl
hauptberufliche als auch ehrenamtlichen Leader haben. Über die
Parallelen in der Politik, in der Kai viele Jahre seines Lebens
mitgemischt hat. Über die Barrieren zwischen Generationen und dem
verwandten Thema der Nachfolge, wo wir beide das Gefühl haben,
dass Alt und Jung vielfach aneinander vorbeireden - was doch
eigentlich bei uns allen irgendwie normal ist.


Wir lassen Revue passieren, was uns während der Mikroben-Krise so
alles vor die Füße gefallen ist und wie viel Chancen des
Umdenkens enthalten waren und immer noch sind. Und uns beiden
liegt das Vertrauen der Menschen am Herzen, wenn das erst mal
abhandengekommen ist, fängst du wieder ganz von vorne an. Denn
Kultur ist etwas, das ganz ganz langsam wächst, aber super
schnell zertrampelt ist. 


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