Ihr kriegt aber auch alles klein, Michael! – Interview mit Michael Heiss - CEO Heiss MSP GmbH

Was braucht es im Unternehmen selbst, um sich nach einer
Transformation weiterhin im Markt bewähren zu können?


Wie bleibt ein Unternehmen auch dann noch stabil, wenn
Führungskräfte nicht mehr ständig Feder führen?


Wie bringt man Mitarbeitende in Unternehmen genau dorthin, wo sie
am besten aufgehoben sind?


 


Vom gelernten Müller zur Führungskraft eines
Industrieanlagenanbieters. Michael Heiss hat als CEO der Heiss
MSP GmbH in seiner Laufbahn schon einiges erlebt. Besonders
prägnant war es wohl, bei der Transformation vom
traditionsgetriebenen Familienbetrieb hin zu einem Unternehmen
mit zukunftsfähigem Geschäftsmodell an vorderster Front zu
stehen. Er hatte erkannt, dass Hürden nur noch schwer zu
überwinden waren und das Unternehmen an diesem Punkt mit
Herausforderungen konfrontiert war, die klare Entscheidungen
forderten. Doch Tradition und Wurzeln wollte er von vornherein
nie missen. Und das zeigt sich bis heute in der Art, wie er das
Unternehmen und seine Mitarbeitenden führt. Er erzählt uns, was
ihm dabei besonders wichtig ist und was es zuvor dafür benötigt
hatte. Außerdem erfahren wir, warum sogar seine Mitarbeitenden
noch heute etwas davon haben, dass er als Kind fröhlich mit
Brummkreiseln spielte, und wieso er ihnen als vorbildliche
Führungskraft trotzdem regelmäßig „Anti-Ratschläge“ gibt.


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