Wann holt der Sinn den Schwachsinn wieder ein, Christian? - Interview mit Christian Reschke, Vorstand kuehlhaus AG

Warum sind aus Christian’s Sicht sowohl Budgets als auch
Mitarbeitergespräche völliger Humbug?  Welche Stolpersteine
ergeben sich, wenn man innerhalb kürzester Zeit ein schnelles
Wachstum hinlegt und dann auch noch Holacracy einführt? Und warum
kann man sich bei dieser Unternehmensform nicht mehr vor der
Verantwortung drücken?


Christian Reschke, der besser mit Euro als mit Newton umgehen
kann, muss da sein wo vorne ist. Bereits im Alter von 16 Jahren
hat er sich zum Thema Unternehmertum aufgeschlaut und die Suche
nach einem geeigneten Job schnell gesteckt. Heute leitet er ein
modernes, auf Spannung basierendes Vorzeige-Unternehmen. Der
Bauingenieur möchte Menschen nicht sagen müssen, was sie zu tun
haben, sondern klar und rollenbasiert größtmöglichen Freiraum
bieten. Im Interview erzählt er uns, warum eine
Weltwirtschaftkrise einfacher zu handeln ist als die Einführung
von Holacracy.


Was dem Rock’n Roller neben Kitesurfen außerdem wichtig ist?
Lange Auszeiten und nicht jeden Tag zu „müssen“.


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