S3 | F2 Intervention 2 – Soziale Systeme
Der zweite Teil der dritten Staffel im Podcast zu…
19 Minuten
Podcast
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Beschreibung
vor 1 Jahr
Der zweite Teil der dritten Staffel im Podcast zu Formen (reloaded)
mit Fritz B. Simon setzt das Thema Intervention fort. Im ersten
Teil standen Organismen und psychische Systeme im Fokus, jetzt geht
es um einen anderen Typ autopoietischer Systeme, nämlich soziale
Systeme. In soziale Systeme, als Kommunikationssysteme, kann man
direkt intervenieren. Besonders interessant ist dabei die Frage der
Grenzziehung bzw. Innen-Außen-Unterscheidung und damit auch der
Relevanz. Welche Kommunikationen gehören, zum Beispiel, zu einem
Unternehmen, welche nicht? Für Berater:innen ein wichtiger Punkt,
insbesondere dann, wenn Beratende plötzlich Funktionen haben, die
eigentlich vom und im Unternehmen geleistet werden müssen. Wie weiß
man als Berater:in, dass man nicht zu nah dran ist? Wie bekommt man
mit, welche organisationsinternen Folgen Einzelcoachings haben,
oder auch nicht? Und wie unterscheidet sich dies von den größeren
Kontexten Gesellschaft und Politik? Folgen Sie auch den anderen
Podcasts von Carl-Auer: autobahnuniversität
www.carl-auer.de/magazin/autobahnuniversitat Frauen führen besser
www.carl-auer.de/magazin/frauen-fuhren-besser Heidelberger
Systemische Interviews
www.carl-auer.de/magazin/heidelbe…ische-interviews sich-sicher-sein
www.carl-auer.de/magazin/sich-sicher-sein Sounds of Science
www.carl-auer.de/magazin/sounds-of-science
mit Fritz B. Simon setzt das Thema Intervention fort. Im ersten
Teil standen Organismen und psychische Systeme im Fokus, jetzt geht
es um einen anderen Typ autopoietischer Systeme, nämlich soziale
Systeme. In soziale Systeme, als Kommunikationssysteme, kann man
direkt intervenieren. Besonders interessant ist dabei die Frage der
Grenzziehung bzw. Innen-Außen-Unterscheidung und damit auch der
Relevanz. Welche Kommunikationen gehören, zum Beispiel, zu einem
Unternehmen, welche nicht? Für Berater:innen ein wichtiger Punkt,
insbesondere dann, wenn Beratende plötzlich Funktionen haben, die
eigentlich vom und im Unternehmen geleistet werden müssen. Wie weiß
man als Berater:in, dass man nicht zu nah dran ist? Wie bekommt man
mit, welche organisationsinternen Folgen Einzelcoachings haben,
oder auch nicht? Und wie unterscheidet sich dies von den größeren
Kontexten Gesellschaft und Politik? Folgen Sie auch den anderen
Podcasts von Carl-Auer: autobahnuniversität
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