Warum Franchisegeber auch Terminator sein müssen (“Innovationen” Teil 3)

Vielen Menschen tun Veränderungen weh!  Gleichzeitig brauchen
wir Veränderungen, um Innovationen einzuführen und zukunftsfähig zu
bleiben. Na klar, das gilt auch für ein Franchisesystem! In
“normalen” Unternehmen müssen wir unsere Mitarbeiter überzeugen und
mitnehmen. In Franchisesystemen sind es demgegenüber gestandene,
autonom entscheidende Unternehmer!  Wer also sein
Franchisesystem für die Zukunft wappnen möchte, der muss als
Franchisegeber verschiedene Rollen einnehmen. Über diese Rollen
sprechen wir heute im Podcast mit der Franchise- und
Digitalisierungsberaterin Sylvia Steenken.  “Du bist nicht
mehr derjenige, der die beste Pizza macht, sondern du bist
derjenige, der in die Zukunft schaut und guckt ob Pizza zukünftig
überhaupt noch relevant ist.” Für bislang “normale” Unternehmer und
frischgebackene Franchisegeber sind das teils neue und ungewohnte
Rollen im Zusammenspiel mit ihren Franchise-Unternehmern im
Netzwerk.  Über folgende Rollen sprechen wir und klären, was
sich dahinter verbirgt: - Trendguide - Ideensammler - Moderator
& Veränderer - Umsetzer - Stratege & Marathonläufer Im
Laufe des Gespräches kamen wir an zwei Stellen auf eine Rolle, die
wir zuvor nicht explizit auf dem Zettel hatten: - Der Terminator
(mit der Waffe in der Hand) Wir sprechen über die einzelnen Rollen
und welche Funktion sich im Franchisenetzwerk dahinter verbirgt.
Gleichzeitig sprechen wir über PRIORITÄTEN und PERFEKTIONISMUS und
KULTUR.  Denn Du kannst nie fertig sein und nie alles auf
einmal angehen. Es gibt unzählige Baustellen. Jede Baustelle kannst
Du immer weiter perfektionieren, bevor Du damit rauskommst.  -
Wie gehe ich es als Franchisegeber an?  - Wie priorisiere ich
Innovationsprojekte?  - Wie kommuniziere ich transparent ins
Netzwerk? - Wie gehe ich mit Innovatoren, Kritikern und
Verweigerern im Netzwerk um? Hört rein. Sylvia Steenken hat
Antworten.