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Beschreibung
vor 6 Jahren
Diese Episode zeigt wie Führungskräfte Innere Kündigung erkennen
und ihr entgegenwirken können. Hohe Fluktuation, Fehlzeiten und
Krankenstand in Fachabteilungen sind ernste Signale für Innere
Kündigung von Beschäftigten. Dabei ist das Selbstbild bei
Unternehmen zum Thema Innere Kündigung oft trügerisch.
Durchschnittlich jeder fünfte Mensch befindet sich in dieser
Endlosspirale Motivationsverlust. Was schätzen Sie, wie viele sind
es bei Ihnen? Die Wechselwirkung zwischen Führung und Engagement
ist dabei entscheidend, denn oft liegt die Ursache für schlechte
Stimmung im Team nicht allein beim einzelnen Teammitglied, sondern
bei Vorgesetzten und der durch Führungsarbeit gelebten
Strukturarbeit, Prozessen und Wertschätzung. Daher liegt die Lösung
dieser Aufgabe auch beim Management, Signale zu erkennen und
Verantwortung für Bewältigungsstrategien zu übernehmen. Denn
Führungsstil und Verhalten entscheiden über das mehrheitliche
Engagement der Beschäftigten.
und ihr entgegenwirken können. Hohe Fluktuation, Fehlzeiten und
Krankenstand in Fachabteilungen sind ernste Signale für Innere
Kündigung von Beschäftigten. Dabei ist das Selbstbild bei
Unternehmen zum Thema Innere Kündigung oft trügerisch.
Durchschnittlich jeder fünfte Mensch befindet sich in dieser
Endlosspirale Motivationsverlust. Was schätzen Sie, wie viele sind
es bei Ihnen? Die Wechselwirkung zwischen Führung und Engagement
ist dabei entscheidend, denn oft liegt die Ursache für schlechte
Stimmung im Team nicht allein beim einzelnen Teammitglied, sondern
bei Vorgesetzten und der durch Führungsarbeit gelebten
Strukturarbeit, Prozessen und Wertschätzung. Daher liegt die Lösung
dieser Aufgabe auch beim Management, Signale zu erkennen und
Verantwortung für Bewältigungsstrategien zu übernehmen. Denn
Führungsstil und Verhalten entscheiden über das mehrheitliche
Engagement der Beschäftigten.
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