Es ist Zeit für eine Emanzipationsbewegung des PMOs - Ein Diskurs mit IKOR Consulting

In der ersten Folge im neuen Jahr 2022 legen wir den Fokus auf
das Thema “PMO” bzw. die Emanzipation der Rolle des PMO im
Projekt. 


Um hierbei auch andere Erfahrungswerte einfließen zu lassen,
haben wir dieses Thema mit Kay Kastir und Caspar Eisengarten von
IKOR aufgegriffen. 


IKOR. Das steht für Ideen, Konzepte und
Realisierungen.
Das bedeutet: Alle Bereiche von Technologieberatung über
Plattformintegration bis hin zur Software-Entwicklung in einem
Unternehmen verankert. Mit Augenmerk auf
Schnittstellentechnologien helfen wir Digitalisierungsaufgaben
umfassend und nachhaltig zu begegnen. Wir digitalisieren
Geschäftsmodelle, automatisieren End-to-End-Prozesse und
entwickeln zukunftsfähige Systemlandschaften für Kund:innen in
Finanzdienstleistungen, Versicherungswirtschaft und öffentlichen
Institutionen. Seit nun 25 Jahren – mit mehr als 280
Mitarbeiter:innen in Deutschland, Österreich, Serbien, Polen und
Großbritannien – vernetzen wir die Teilnehmer der digitalen
Wirtschaft und der Schnittstellenökonomie europaweit.  


In einer gewohnt entspannten Diskussion besprechen wir u.a. die
folgenden Punkte:


Persönliche Highlights aus 2021

Wie definiert IKOR “PMO”?

Welche zentralen Mehrwerte liefert ein PMO und ein
standardisiertes Projektmanagementvorgehen?

Wie funktioniert PMO im agilen Umfeld?



Mehr Informationen zu IKOR sowie zum Thema sind nachfolgend
verlinkt:


IKOR Unternehmensseite
Die 10 wichtigsten Gründe für ein Project Management Office


Freut euch jetzt schon auf die nächsten Themen wie u.a. Sinn und
Zweck von Lessons Learned und agile Techniken im Vergleich, mit
denen wir euch in den kommenden Monaten entertainen werden 
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Music artist: Otis McDonald