Kulturwandel bei PHOENIX CONTACT: Prof. Dr. Gunther Olesch im Gespräch mit Sebastian Purps-Pardigol

Phoenix Contact hat 84 Jahre benötigt, um einen jährlichen Umsatz
von 1 Milliarde Euro zu erreichen. In den darauf folgenden zehn
Jahren erhöhte sich dieser auf 2,2 Milliarden Euro.
Geschäftsführer Prof. Dr. Gunther Olesch sieht den Kulturwandel
des Blomberger Unternehmens als einen der wesentlichen Faktoren
für diesen Erfolg.


Ich habe Gunther Olesch in den letzten zehn Jahren mehrfach
getroffen, um mich mit ihm über die Muster des gelungenen Wandels
zu unterhalten. Als einziges Unternehmen habe ich die Firma
sowohl in meinem Buch "Führen mit Hirn" (http://bit.ly/YT_FmH)
als auch "Digitalisieren mit Hirn" portraitiert.


Phoenix Contact ist inzwischen mehrfach zum besten Arbeitgeber
Deutschlands gewählt, Olesch ist für seine Arbeit vom
"Personalmagazin" in die Hall of Fame der Personalmanager
aufgenommen worden. Eine von vielen Besonderheiten bei Phoenix
Contact: HR wird nicht als Business- sondern als Steeringpartner
gesehen – die Personaler sitzen in Strategiegremien und bestimmen
die geschäftliche Ausrichtung des Unternehmens mit.


Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier:
http://bit.ly/KW-tools 


7:52 "Unser Unternehmen kannte Niemand … wir brauchten etwas, um
als Arbeitgeber attraktiv zu werden"  


12:12 18 Jahre Vorarbeit, bis der Wandel beginnen konnte  


14:03 Mit den Menschen beginnen, die Lust haben – nicht
breitflächig  


15:57 Was die Mitarbeiter wollten: Wertschätzung und
Sinnhaftigkeit der Arbeit  


21:28 „Zu Beginn waren wir nichtmal unter den 100 Besten“  


22:08 Die Hauptdefizite, die in den ersten Mitarbeiterumfragen
offensichtlich wurden – und wie lange Phoenix Contact brauchte,
um diese zu ändern   


25:55 Die variable Vergütung der Führungskräfte beinhaltet auch
Faktoren aus der Mitarbeiterumfrage  


27:58 Erste Anzeichen für Gunther Olesch, dass der Kulturwandel
beginnt zu gelingen  


29:46 „Jemand muss den Hut aufhaben für den Kulturwandel"


34:38 Wie gelingt persönliche Entwicklung der Chefs, damit diese
den Kulturwandel gut unterstützen?  


36:34 Die Anpassung der Führungsleitlinien für die Digitale
Transformation  


40:03 Die HRler entscheiden Business-Strategien mit: HR wir vom
Business-Partner zum Steeringpartner   


47:36 Der Umgang mit Führungskräften, denen der innere Wandel
nicht gelingt  


53:05 Sinnhaftigkeit entsteht durch Kommunikation – doch wer
kommuniziert diese bei Phoenix Contact an wen auf welche Art und
Weise?  


56:15 Die Geschäftsführung und Betriebsrat sprechen alle 14 Tage
über die nächsten Schritte der Digitalen Transformation  


1:01:44 Vier Dinge, die für die Einführung einer Digitalen
Transformation wichtig sind  


1:09:50 „Ich sehe keine hohe Arbeitslosigkeit durch die Digitale
Transformation“  


1:14:20 Was Gunther Olesch anders gemacht hätte und was er seinem
Nachfolger rät.