Kulturwandel der Innenbehörde Hamburg: Regina Paesler-Schorling und Sebastian Purps-Pardigol

Die Behörde für Inneres und Sport in Hamburg hat im Jahr 2017
ihren Kulturwandel-Prozess begonnen. Der Staatsrat – ein
ehemaliger Polizist – ist Schirmherr. Regina Paesler-Schorling –
zuvor als Führungskraft in der Personalentwicklung – hat ihre
bisherige Mitarbeiterverantwortung abgegeben und treibt  als
"Ein-Frau-Stabsstelle" mit Budgetverantwortung die Transformation
in dem Haus voran. 15.500 Mitarbeitende können sich seitdem mit
einer neuen Form von Zusammenarbeit beschäftigen.  


Die Behörde holte sich wissenschaftliche Begleitung und die
Analyse des Prozesses ist inzwischen bereits veröffentlicht:
https://bit.ly/BIS_wissenschaftlich Inzwischen sind dutzende von
"Transformationsbegleitern" ausgebildet: Polizisten,
Feuerwehrleute und viele weitere, die neben ihrer eigentlich
Tätigkeit die Kolleginnen und Kollegen dabei unterstützen, die
Art und Weise der Zusammenarbeit grundlegend zu verändern.
  


Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier:
http://bit.ly/KW-tools





6:21 Erste Schritte: Feedback und Selbstorganisation bei
Dienstplanerstellung / Stellenbesetzungen  


8:25 "Wir haben gelernt, dass wir in dreifacher Geschwindigkeit
reden müssen, um besonders kreativ zu sein"  


9:53 Was sich in den vier Jahren konkret verändert hat / Die
Transformationsbegleiter  


18:03 Neue Strukturen und Prozesse, die für alle Mitarbeitenden
spürbar sind  


23:07 Der Unterschied eines Kulturwandels bei einer Behörde im
Vergleich zur freien Wirtschaft  


31:21 "Wir bauen Referenzerfahrungen auf, wie es sein könnte"
 


34:14 Die Sinnhaftigkeit zu hinterfragen ist inzwischen erlaubt
 


40:43 Wo genau Regina in der Organisation angesiedelt ist





Das Video zu dem Gespräch:
https://www.youtube.com/watch?v=SOh4-XeOHHY