Baby-One-Co-Chefin Weber: „Es ist nicht mehr die Zeit für Alleinherrscher“

Mein heutiger Gast im Chefgespräch weiß, wie man Mitarbeiter führt.
In der Theorie und in der Praxis. Nach ihrem BWL-Studium in Köln
und Mailand hat sie ihre Doktorarbeit über authentische Führung
geschrieben. Fünf Jahre lang war sie Projektmanagerin „Leadership,
Talent & Engagement“ beim Telekommunikationskonzern Vodafone in
Düsseldorf, ehe Anna Weber 2017 in den elterlichen Betrieb Baby One
einstieg – und 2021 gemeinsam mit ihrem Bruder die
Unternehmensführung übernahm. BabyOne, mit mehr als 1400
Mitarbeitern und zuletzt 244,4 Millionen Euro Jahresumsatz, ist im
deutschsprachigen Raum der führende Anbieter von Baby- und
Kleinkindartikeln. Das inhabergeführte Familienunternehmen in
zweiter Generation betreibt 28 eigene Fachmärkte, 73 weitere
Standorte werden von Franchisenehmern geführt. Weber erklärt, wie
die Nachfolge in Familienunternehmen gelingt und warum sie allen
Mitarbeitern Einblick in ihren Kalender gewährt. Außerdem sprechen
wir darüber, wie echte Gleichberechtigung von Mann und Frau im Job
gelingt, wie sie und ihr Mann die Care-Arbeit zu Hause aufteilen –
und ob Eltern eigentlich einfache oder schwierige Kunden sind.
Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid *** Das exklusive
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