Hugo-Boss-Chef Grieder: „Ich bin nicht so ein Modemensch“

Teure Stoffe sind das Kerngeschäft meines Gastes – und das ist in
der Coronakrise nicht leichter geworden. Sie hat den Dresscode für
Männer nachhaltig verschoben. Schon vor der Pandemie galten Anzüge,
Krawatten und rahmengenähte Budapester als Insignien einer
abtretenden Generation. Die Herde der Silicon Valley-Jünger trug
als Erkennungsmerkmal viel lieber weiße Turnschuhe. Und dann kam
Corona und die Kleidungs-Koordinaten für den Mann gerieten erst
recht ins Rutschen. Keine Geschäftsreisen mehr, keine Sitzungen
mehr, nur noch Homeoffice. Plötzlich liegt der Griff zur
Jogginghose selbst für den gestandenen Manager näher als der Gang
zum Herrenausstatter. Bequem statt Boss. Das weiß auch Daniel
Grieder. Er ist in Washington geboren, verkaufte mit 14 Jahren
Wunderseife aus Brasilien, war Azubi in einem Warenhaus und
scheuchte als Hauptmann der Schweizer Armee Soldaten durch den
Schlamm. Statt Golf zu spielen, steht er lieber in der Boxengasse
der Formel 1 rum oder verbringt in Monaco ein Yacht-Wochenende mit
Designerlegende Tommy Hilfiger, dessen Modelabel er bis vor kurzem
als CEO geführt hat. Jetzt soll Grieder die deutsche Anzugfabrik
Hugo Boss entstauben und deren Prokuristenuniformen wieder an die
Weltspitze führen – inklusive neuer Frauenlinie. Er hat mir
erzählt, was Karl Lagerfeld falsch gemacht hat, welche Frauen Hugo
Boss tragen sollen, was seine Söhne zu seinem Jobwechsel sagten –
und wie er eine europäische Plattform für Premiummarken aufbauen
will. Spoiler: Das Vorbild heißt LVMH. Zum neuen E-Mobility-Podcast
„High Voltage“ kommen Sie hier:
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