Folge 107: Sind Sie Unternehmer, Manager oder Führungskraft?

Lassen Sie uns darüber reden was Sie sind oder sein wollen -
Hilfskraft, Fachkraft, Führungskraft, Manager oder Unternehmer. Was
ich nicht möchte und beabsichtige ist es, Sie von oder gegen etwas
zu überzeugen. Deshalb schauen wir uns die folgenden drei Aspekte
genauer an: 1. Was ist der Unterschied Hilfskraft, Fachkraft,
Führungskraft, Manager oder Unternehmer. 2. Was meine Berufung? Und
wo spüre ich Schaffenskraft? 3. Methoden um in die Umsetzung zu
kommen Unternehmer, um damit zu beginnen, sind nicht unbedingt gute
Führungskräfte und Manager nicht unbedingt gute Unternehmer. Für
das eine wie für das andere gibt es zahllose Beispiele. Neulich
hatte ich das Vergnügen mit jemandem zu reden, der ein halbes Jahr
lang Assistent direkt für Elon Musk war. Um es kurz zu machen, das
war für den Herrn weniger witzig dafür aber sehr chaotisch, auf
einem hohen Energielevel und ungemein lehrreich. Im Umfeld von
anderen bekannten Unternehmern soll es ähnlich sein. Eine gewisse
Leidensfähigkeit ist zwingend erfolgreich. Damit der Laden läuft,
dafür haben Unternehmer, also die inhabergeführten Unternehmen,
Ihre Manager - als Schnittstelle oder besser Verbindungsstelle zu
Führungskräften, Fachkräften und Hilfskräften. Vielmehr möchte ich
meine Gedanken und Erfahrungen mit Ihnen teilen, um Ihnen
möglicherweise einen neuen Blickwinkel aufzuzeigen der Sie zu Ihrem
persönlichen Weg führt. Meine Erfahrung als Fachkraft und später
Manager in einem Konzern, als Geschäftsführer in einem
amerikanischen inhabergeführten Unternehmen, mit der Erfahrung
eines MBO aus einer AG heraus, der Gründung von drei GmbHs, als
Aufsichtsrat u.v.a.m. habe ich eine Sichtweise entwickelt, die ich
gerne mit Ihnen teilen möchte, so kurz vor den besinnlichen Tagen.
Eines stelle ich immer wieder fest, Hilfskraft, Fachkraft,
Führungskraft, Manager und Unternehmer sein, wird wie eine Treppe
betrachtet oder eben als Karriereleiter. Wie beim Militär vom
Gefreiten zum Feldwebel, Hauptmann und General. Aber da nicht alle
General werden können - und wollen - bleiben viele eben Hauptmann,
und noch mehr bleiben Unteroffiziere und Mannschaften. Doch was ist
wenn die Treppe mehr ein Kreis ist und jemand von der Stufe des
Managers oder Unternehmers wieder zur Hilfskraft wird? Die
Möglichkeiten sind vielfältig. Als Ex-CEO kann ich mit meinem
Vermögen und/oder Expertise Start-ups erfolgreich machen. Viele
Headhunter oder Qutplacement-Berater sind Ex-Manger, weil einfach
die persönliche Erfahrung unersetzlich ist und verhelfen damit
anderen zum Traumjob. Eine Reihe bekannter Milliardäre spenden
große Summen oder engagieren sich für soziale Projekte. Wie sagte
Antoine de Saint-Exupery: Wer nur um Gewinn kämpft, erntet nichts,
wofür es sich lohnt, zu leben. Für ein erfülltes Leben ist der
finanzielle Erfolg dabei mehr das Ergebnis als das Ziel. Das
buddhistische Konzept der „Absichtslosigkeit“ ist erfolgreichen
Menschen näher als wir zu glauben bereit sind. Absichtslosigkeit
ist weit entfernt von Untätigkeit sondern es bedeutet: „Vollbringe
deine Taten, indem du gleichmütig bist gegenüber Misserfolg und
Erfolg." Das ist übrigens eines der Elemente die Charisma ausmachen
- die fehlende Angst. Kurz zu Geld. Persönlich halte ich mich für
finanziell unabhängig und ich habe überhaupt nichts gegen Geld.
Ganz im Gegenteil, ich möchte so viel wie möglich und nötig davon
haben um meinen höchsten Wert zu bedienen. Mein höchster Wert ist
Autonomie bis zum letzten Atemzug - sprich Freiheit. Und Geld ist
einfach gedruckte Freiheit insbesondere in unserer kapitalistischen
Gesellschaft. Mein zweit höchster Wert ist übrigens Vitalität. Vor
vielen Jahren habe ich den Rat eines Coach aufgegriffen und habe
mein Wertegerüst erarbeitet. Zunächst mit wenig Elan und wenig
Erwartung. Aber je tiefer ich dort eingetaucht bin um so mehr habe
ich den Erkenntnisgewinnung schätzen gelernt. Sobald ich mein
„Wozu“ kenne wird das „Wie“ völlig klar und mein Handeln ist
stimmig. Und stimmig zu sein, mit sich, s