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Beschreibung
vor 1 Jahr
Irren ist menschlich. Wenn dem so ist, warum tun wir uns so schwer
das zu akzeptieren? Seit einiger Zeit wird immer häufiger im
Zusammenhang mit Organisationen von Fehlerkultur gesprochen.
Besonders wichtig ist bei einer Fehlerkultur, dass Sie Fehler
aufnimmt und analysieren ermöglicht ohne Schuldzuweisungen zu
erzeugen. Grundsätzlich stellt sich die Frage, ob Organisationen
wirklich Fehler kultivieren sollten? Wenn man etwas falsch
entschieden hat, war es dann ein Fehler oder der richtige Schritt
auf einem erfolgreichen Weg? Kann der Mensch ohne Fehler überhaupt
existieren? Müssen wir zwischen Fehlern und Irrtümern unterscheiden
und inwieweit spielt der Kontext dabei eine Rolle? Auf diese und
andere spannende Fragen suchen Jörg Schleburg & Dr. Simon
Mamerow mal wieder nach sinnigen Antworten.
das zu akzeptieren? Seit einiger Zeit wird immer häufiger im
Zusammenhang mit Organisationen von Fehlerkultur gesprochen.
Besonders wichtig ist bei einer Fehlerkultur, dass Sie Fehler
aufnimmt und analysieren ermöglicht ohne Schuldzuweisungen zu
erzeugen. Grundsätzlich stellt sich die Frage, ob Organisationen
wirklich Fehler kultivieren sollten? Wenn man etwas falsch
entschieden hat, war es dann ein Fehler oder der richtige Schritt
auf einem erfolgreichen Weg? Kann der Mensch ohne Fehler überhaupt
existieren? Müssen wir zwischen Fehlern und Irrtümern unterscheiden
und inwieweit spielt der Kontext dabei eine Rolle? Auf diese und
andere spannende Fragen suchen Jörg Schleburg & Dr. Simon
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