Selbstorganisierte Teams - Erfahrungsbericht aus der Praxis

Über wenig klagen Mitarbeiter so oft wie über Führungskräfte. Sie
halten nur alles auf, haben fachlich gar nicht genug Ahnung, wollen
aber immer mitreden und ernten im Erfolgsfall die Lorbeeren, obwohl
den Großteil der Arbeit doch das Team gemacht hat. So lauten
gängige Vorurteile und häufige Beschwerden. Ein Modell, was als
Lösung oft diskutiert wird, sich aber doch wenige Unternehmen
trauen umzusetzen, sind selbstorganisierte Teams. Was das genau
ist, wie es funktioniert, wie es sich als Führungskraft anfühlt und
vieles mehr, davon berichtet Lara Flemming, die ihr Team jetzt seit
rund 3 Jahren in die Selbstorganisation entlassen hat.