Führung kann nicht jeder (1/2) - Über Eignung und Entwicklung von Führungskräften

In vielen Unternehmen ist es die einzige Möglichkeit, an mehr Geld
und Verantwortung zu kommen: der Aufstieg zur Führungskraft. Doch
diese Motivation für das Anstreben von Personalverantwortung ist
genauso wenig ausreichend wie fachliche Expertise, aufgrund derer
viele Unternehmen ihre Experten früher oder später in
Führungsrollen befördern wollen. Tatsächlich ist der Einfluss von
Führungskräften auf den Gesamterfolg des Unternehmens, auf
Motivation und Stimmung der Mitarbeiter, auf Innovationsgeist und
Loyalität, viel zu groß, um diese Positionen so leichtfertig zu
besetzen und stiefmütterlich zu behandeln, wie es häufig geschieht.
Ein spannendes Gespräch mit Führungskräfte-Coach, Berater, Speaker
und Blogger Henryk Lüderitz über unterschiedliche Kandidatentypen,
Empfehlungen an Personaler, sowie konkrete Tipps zum Selbst-Check
der Talente vor der Bewerbung auf eine Führungsrolle sowie für die
ersten Schritte als Führungskraft. Interview in zwei Teilen.
Während sich der erste Teil auf den Weg vom Talent zur
Führungskraft konzentriert, erscheint in der Folgewoche der zweite
Teil mit Fokus auf Entwicklungsprogramme in Unternehmen.