Das Ende von Wirecard

Interview mit Jörn Leogrande, ehemaliger Chef der Wirecard
Innovation Labs „Das war auf jeden Fall das außergewöhnlichste
Interview das ich zum Thema Wirecard gegeben habe”. Jörn Leogrande
erzählt sehr offen und reflektiert von seinen persönlichen
Erfahrungen mit dem Ende von Wirecard. Wir besprechen wie
Wirtschaftsunternehmen durch die ständige Vorgabe von Wachstum der
Beschäftigung mit Ende aus dem Weg gehen. Und viele weitere Fragen:
Gibt es neben Schwarmintelligenz auch Herden-Dummheit? Wie wirken
externen Beobachter (Journalisten, die über ein DAX Unternehmen
berichten)? Was bewegt uns genug um den Job zu wechseln? Wie findet
man ein Ende, wenn der Job zur Identität geworden ist? Hätte es für
die Wirecard AG auch ein gutes Ende geben können? Welche Rolle
spielt das Gefühl von Stimmigkeit? Wie schnell stecken wir in einer
(Corporate)Bubble? Was geschieht wenn die Bubble platzt? Wie kann
richtige Innovation entstehen? Wann wird Wachstum zur
selbsterfüllenden und selbstzerstörerischen Prophezeiung? Was kommt
nach dem Hockeystick? Bräuchten wir palliative Beratung für
Unternehmen? Was wäre, wenn auch Unternehmen und Konzerne die
Fähigkeit entwickeln würden ein gutes Ende zu finden und das Alte
gehen zu lassen?