"Kann, muss aber nicht."

Diesmal kriegt es das "Helix-Modell" von McKinnsey ab. Ein "simples
Modell", das endlich alle Probleme der Org-Entwicklung lösen wird?
Die Meinung heute: Kann, muss aber nicht. Backo und Pia bewerfen
sich und das Modell mit Systemtheorie und Psychologie und was übrig
bleibt ist die Erkenntnis: "Systemtheorie ist der Buddhismus der
Org-Entwicklung." Denn beides nimmt uns die Dinge weg, die uns
unser Leben doch so schön einfach machen: Drama, Ego und
Moralisierung. https://teamentwicklung-lab.de/tuckman-phasenmodell
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-organization-blog/become-flexible-and-speed-up-with-a-helix-model-part-one
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-helix-organization