Wie Strategiearbeit im Großen zu Kulturveränderungen im Kleinen führt

Die neue Dachstrategie der Deutschen Bahn hat einen Wechsel
eingeläutet: Weg von reinen Business-Zielen, hin zu einer
Ausrichtung des Unternehmens an seinem Beitrag, den es für die
Gesellschaft leistet. Dies als neue Maßgabe zu verkünden, wirkt
erst wie ein großer Schritt. Aber wie können die Veränderungen, die
mit diesem Wechsel einher gehen müssen, in den täglichen
Entscheidungen und Handlungen innerhalb der Organisation ankommen?
Katrin Krömer, Head of HR Development Deutsche Bahn, beschreibt,
wie in der Deutschen Bahn Kultur- und Strategieprozesse vernetzt
wurden. Einordnungen, wie diese Erfahrungen auch für andere
Organisationen nutzbar gemacht werden können, kommen von Dr. Judith
Muster, Organisationssoziologin an der Universität Potsdam und
Partnerin bei Metaplan. Moderation: Lars Gaede