Warum agile Organisationen nicht funktionieren - agiles Arbeiten aber schon

INHALT


Studie von digital.ai: Akzeptanz von Agile als Arbeitsmethode
steigt generell, nicht nur im IT-Umfeld

Übernahme von Agile bedeutet nicht immer, dass ein
Unternehmen wirklich komplett agil ist, aber der Trend geht zu
mehr agilen Arbeitsweisen in den Teams

Agile Arbeitsweise: Minimum an Einschränkungen und ein
Maximum an Flexibilität

Abgrenzung zu flexiblem Arbeiten

Kernbestandteile: Verantwortung nach unten geben in die
Teams, extreme Kundenorientierung, iteratives Vorgehen mit Trial
and error > ständiges Lernen aus Experimenten und Feedback,
Outcome-Orientierung: kontinuierliche Werterzeugung

Agile Teams sind selbstorganisiert und übernehmen
Verantwortung, um schnell Werte zu schaffen

Mitglieder sind motivierter und engagierter als in
traditionellen Teams

Sinn der Arbeit gerade für Gen Y und Z wichtig (siehe Folge
26)

Probleme: Widerstand gegen Veränderungen, mangelnde
Unterstützung und Engagement der Führungsebene, mangelnde
Anpassungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation

Tipps damit es klappt: Eine unterstützende Arbeitsumgebung
schaffen, eigenverantwortliche Teams ermöglichen, Lernen und
kontinuierliche Verbesserung fördern






TOOLS DER WOCHE


Maja: Trello - Kanban-Tool für agile Zusammenarbeit

Markus: Generator für How-might-we-Fragen in Miro






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