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Pragmatisches Projektmanagement für Macher
Beschreibung
vor 2 Jahren
Die zweite Episode zum Thema OKR! Zur Erinnerung: In der letzten
Folge hast du erfahren, dass OKR für „Objectives & Key Results“
steht und es ein einfaches Framework ist, um bessere (messbare!)
Ziele zu formulieren und nachzuverfolgen. Messbare Kriterien sind
schön und gut: Doch wie wird vermieden, dass die sorgfältig
ausgefeilten Ziele zu Neujahrsvorsätzen verkümmern, die schon nach
wenigen Wochen wieder vergessen werden? Ganz einfach: Indem du
verstehst, dass Ziele nicht statisch sind, es unterschiedliche
Ebenen von Zielen gibt und diese unterschiedlich nachverfolgt
werden sollten – der OKR-Zyklus.
Folge hast du erfahren, dass OKR für „Objectives & Key Results“
steht und es ein einfaches Framework ist, um bessere (messbare!)
Ziele zu formulieren und nachzuverfolgen. Messbare Kriterien sind
schön und gut: Doch wie wird vermieden, dass die sorgfältig
ausgefeilten Ziele zu Neujahrsvorsätzen verkümmern, die schon nach
wenigen Wochen wieder vergessen werden? Ganz einfach: Indem du
verstehst, dass Ziele nicht statisch sind, es unterschiedliche
Ebenen von Zielen gibt und diese unterschiedlich nachverfolgt
werden sollten – der OKR-Zyklus.
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