OrgAvantgarde: Folge 5 Konkretisierung - Der Arbeitskontext im Prozess des Organisierens

Wie geht Veränderung im Prozess des Organisierens?


Wir wollen heute den Konkretisierungsgrad erhöhen und über die
Anwendung der bisherigen Themen sprechen. Wir reden dabei über
die Gestaltung eines Beratungskontextes und über die
Voraussetzungen der Synchronisierung von Businesssystem und
sozialem System im Prozess des Organisierens. Hier gibt es
unendlich viel Stoff und wir möchten uns im Podcast V vor allem
mit der wohl wichtigsten und häufig schwierigsten Voraussetzung
zur Gestaltung von Veränderung beschäftigen. Dabei spielen die
Begriff Dysfunktion und Abwehrroutinen eine wesentliche Rolle.
Wir steigen also nicht in die übliche Thematik der neuen Tools
ein, sondern es geht hier vor allem um den blinden Fleck aller
Organisationen, den Prozess des Organisierens reflexiv
voranzutreiben. Dabei spielt die Unterscheidung von Heuristik
(Systemdenken I) und Hermeneutik (Systemdenken II) eine
wesentlichen Rolle.