Arbeiter, zurück ins Büro - nur da gibt's Resilienz und Purpose!

Die moderne Arbeitswelt bei SAP ist eine Winning Culture
– zumindest nach dem Wunsch von CEO Christian Klein. Der plant
angeblich eine Pflicht zur Rückkehr aus dem Home Office und die
Einteilung seiner Mitarbeitenden in drei Leistungsklassen:
Performer, Achiever und Improver. Letztere müssen mit
verpflichtenden Trainings rechnen, damit sie zukünftig den
Erwartungen ihres Arbeitgebers genügen. Alexander und Holger
widerstehen dem Impuls der Empörung, nehmen die Coaching-Haltung
ein und versuchen, die Bedürfnisse hinter dieser Idee zu ergründen.
Dabei begegnet ihnen Daniel Pinks motivierender Dreiklang aus
Selbstbestimmung, Perfektionierung und Sinnerfüllung. Der spielt
auch bei den Resilient Learning Teams eine Rolle, die Diana Larsen
und Tricia Broderick in ihrem Buch mit dem wunderschönen Titel
"Lead without Blame" beschreiben. Diese Teams scheinen der
Gegenentwurf zur Winning Culture zu sein – wenn da nur nicht
dieses Modewort "Resilienz" wäre …