Authentisch sein & bleiben: Herausforderungen für die eigene Arbeitgebermarke? – Meschede & Wehmeier Steuerberatung | 26
28 Minuten
Beschreibung
vor 1 Jahr
Heute wollen wir darüber sprechen, wie eine Steuerberatung
authentisch die eigene Arbeitgebermarke vermitteln kann, um
langfristig die eigenen Fachkräfte halten zu können. Unser Gast
Marco Wehmeier erklärt uns außerdem, wie Schritt für Schritt eine
moderne Unternehmenskultur etabliert werden kann. IN DIESER EPISODE
ERFAHREN SIE: 00:54 Bitte stellen Sie sich und die Meschede und
Wehmeier Steuerberatung kurz einmal vor. 03:00 Sie haben im letzten
Jahr mit Ihrer Kanzlei die Auszeichnung EXZELLENTER ARBEITGEBER IN
DER STEUERBERATUNG erhalten. Was hat Sie neben dem steigenden
Fachkräftemangel motiviert, sich für diese besondere Auszeichnung
zu bewerben? 04:39 Sie haben vor einigen Jahren zusammen mit Ihrem
Partner die Kanzlei übernommen, die in den letzten Jahren
kontinuierlich und stark gewachsen ist. Dabei haben Sie eine eher
klassische und traditionell geprägte Unternehmenskultur
vorgefunden. Warum haben Sie sich dafür entschieden, diese nicht
fortzuführen, sondern neue Werte und eine andere Unternehmenskultur
zu etablieren? 07:30 Wie groß ist Ihre Kanzlei, also wie viele
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben Sie und wo ist ihr Standort?
08:04 Also sind Sie quasi ein mittelständisches Unternehmen? 09:54
Sie haben an der eigenen Unternehmenskultur konsequent gearbeitet.
Warum war Ihnen das wichtig? Wie sind Sie dabei vorgegangen? 12:40
Das heißt, die Themen klare Ausrichtung und eine große Beteiligung
aller Mitarbeiter/innen waren für Sie die Erfolgsfaktoren? 14:21
Sie sind mit Ihrer Kanzlei in Ostwestfalen-Lippe in einer Region
tätig, die im Mittelstand viele Hidden Champions hat.
Dementsprechend hoch ist auch die Dichte an Steuerberatungen. Sie
haben es trotzdem in den letzten Jahren geschafft, sich als
Arbeitgeber in der Region zu positionieren. Wie sind Sie
vorgegangen? 18:00 Auf welche Erfolge konnten Sie aus dem Aufbau
dieser Arbeitgebermarke bereits zurückblicken? 20:29 Eine
Arbeitgebermarke erfordert ein hohes Maß an Authentizität. Welche
Aspekte sind Ihnen für die eigene Kanzlei wichtig gewesen und auch
heute noch von hoher Bedeutung? 23:02 Wie gehen Sie im
Personalmarketing auf die verschiedenen Veränderungen in der
Arbeitswelt (Wertewandel, Fachkräftemangel, ein verstärkter Wunsch
nach Sicherheit) ein? 26:13 Sie haben sich auch in diesem Jahr für
das Arbeitgebersiegel bewerben. Was erwarten Sie sich von dieser
erneuten Bewerbung? INFORMATIONEN ZUM INTERVIEWGAST In dieser
Episode ist Marco Wehmeier von der Meschede & Wehmeier
Steuerberatung aus Bielefeld zu Gast. Website:
[https://steuerberatung-mw.de](https://steuerberatung-mw.de)
Facebook:
[https://www.facebook.com/MeschedeWehmeier](https://www.facebook.com/MeschedeWehmeier)
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Jahr mit Ihrer Kanzlei die Auszeichnung EXZELLENTER ARBEITGEBER IN
DER STEUERBERATUNG erhalten. Was hat Sie neben dem steigenden
Fachkräftemangel motiviert, sich für diese besondere Auszeichnung
zu bewerben? 04:39 Sie haben vor einigen Jahren zusammen mit Ihrem
Partner die Kanzlei übernommen, die in den letzten Jahren
kontinuierlich und stark gewachsen ist. Dabei haben Sie eine eher
klassische und traditionell geprägte Unternehmenskultur
vorgefunden. Warum haben Sie sich dafür entschieden, diese nicht
fortzuführen, sondern neue Werte und eine andere Unternehmenskultur
zu etablieren? 07:30 Wie groß ist Ihre Kanzlei, also wie viele
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben Sie und wo ist ihr Standort?
08:04 Also sind Sie quasi ein mittelständisches Unternehmen? 09:54
Sie haben an der eigenen Unternehmenskultur konsequent gearbeitet.
Warum war Ihnen das wichtig? Wie sind Sie dabei vorgegangen? 12:40
Das heißt, die Themen klare Ausrichtung und eine große Beteiligung
aller Mitarbeiter/innen waren für Sie die Erfolgsfaktoren? 14:21
Sie sind mit Ihrer Kanzlei in Ostwestfalen-Lippe in einer Region
tätig, die im Mittelstand viele Hidden Champions hat.
Dementsprechend hoch ist auch die Dichte an Steuerberatungen. Sie
haben es trotzdem in den letzten Jahren geschafft, sich als
Arbeitgeber in der Region zu positionieren. Wie sind Sie
vorgegangen? 18:00 Auf welche Erfolge konnten Sie aus dem Aufbau
dieser Arbeitgebermarke bereits zurückblicken? 20:29 Eine
Arbeitgebermarke erfordert ein hohes Maß an Authentizität. Welche
Aspekte sind Ihnen für die eigene Kanzlei wichtig gewesen und auch
heute noch von hoher Bedeutung? 23:02 Wie gehen Sie im
Personalmarketing auf die verschiedenen Veränderungen in der
Arbeitswelt (Wertewandel, Fachkräftemangel, ein verstärkter Wunsch
nach Sicherheit) ein? 26:13 Sie haben sich auch in diesem Jahr für
das Arbeitgebersiegel bewerben. Was erwarten Sie sich von dieser
erneuten Bewerbung? INFORMATIONEN ZUM INTERVIEWGAST In dieser
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