Mit agilen Arbeitsweisen in der Kanzlei die Zukunft aktiv gestalten – Schapke & Rickmann Steuerberatung, Pinneberg | 25

In dieser Episode sind Lars Schapke, Christiane Schlief und Mareike
Alsdorf von der Steuerberatung Schapke & Rickmann aus Pinneberg
zu Gast. In der Steuerberatung Schapke & Rickmann wird stark
auf die Partizipation aller Mitarbeiter/innen gesetzt. So schaffen
sie eine moderne und agile Arbeitswelt. Heute berichten Lars
Schapke, Christiane Schlief und Mareike Alsdorf von ihren
Erfahrungen bei diesem Ansatz der Mitarbeiterführung. IN DIESER
EPISODE ERFAHREN SIE: 00:12 Intro 01:50 Im Rahmen ihres
kontinuierlichen Kanzlei-Wachstums setzen Sie aktiv auf eine hohe
Partizipation bzw. Beteiligung der Mitarbeiter/innen in Ihrer
Kanzlei durch die Übertragung eines hohen Umfangs an
Eigenverantwortung des Einzelnen und der Teams. Aufgrund welcher
Erfahrungen haben Sie sich als Kanzlei-Leitung für diesen Schritt
entschieden? 04:07 Wie wirkt sich diese hohe Eigenverantwortung im
Arbeitsalltag Ihrer Kanzlei aus? 04:51 Gab es zu Anfang dieser
Initiative auch Fragezeichen bzw. auch Ablehnungen zu diesem
Aspekt? 06:18 Trotz der inzwischen erreichten Kanzleigröße haben
Sie sich bewusst gegen die Etablierung einer weiteren Führungsebene
in der Kanzlei entschieden, um als Organisation agil und schnell
anpassungsfähig zu sein. Wie schaffen Sie es in der Kanzlei
trotzdem die erforderliche Stabilität und gute Arbeitssteuerung in
den laufenden Aufgaben zu ermöglichen? 09:02 Wie schaffen Sie es
bei dieser Führungsspanne die vorhandenen Talente in der Kanzlei
gut weiterzuentwickeln? 10:17 Um die Talente und besonderen
Fähigkeiten der Mitarbeiter/innen gezielt zu nutzen und das
Miteinander in der Kanzlei aktiv zu unterstützen nutzen Sie das
DISG-Modell. Sicherlich nicht jedem/r Steuerberater/in ein Begriff.
Geben Sie gern dazu einen kurzen Einblick. 12:53 Spricht man sich
dann auch mit den jeweiligen Persönlichkeits-Farb-Typen nach dem
DISG-Modell an? 13:43 Wie haben die Mitarbeiter/innen Ihrer Kanzlei
bislang das Instrument angenommen? 15:09 Was waren innerhalb des
Teams die größten Aha-Erlebnisse? 16:00 Wie werden neue
Mitarbeiter/innen an dieses Instrument herangeführt? 17:30
Sicherlich sind Sie auch wieder im kommenden Jahr bei der
Initiative EXZELLENTER ARBEITGEBER IN DER STEUERBERATUNG MIT DABEI.
Was ist Ihnen bei der erneuten Teilnahme wichtig? 18:42 Outro
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