#133 "Wie führe ich nachhaltig?" - Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Prof. Anabel Ternes von Hattburg

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen
Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie führe ich
nachhaltig“? Für diese Folge habe ich die Prinzessin und
Professorin Anabel Ternes von Hattburg eingeladen. Anabel Ternès
gründete neben Tätigkeiten im Management internationaler
Unternehmen wie Samsonite und Fielmann AG mit anderen Personen
mehrere Startups. Die promovierte Germanistin,
Erziehungswissenschaftlerin und Diplom-Kauffrau (Universität
Osnabrück, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg) leitet seit
2012 das Institut für Nachhaltiges Management und hält an der SRH
Berlin University of Applied Sciences eine Professur für
Kommunikationsmanagement. 2016 gründete sie als Co-CEO den Anbieter
von Gesundheitsplattformen HealthMedo GmbH, den
Crowd-Shipping-Anbieter CoCarrier GmbH und als CEO die GetYourWings
gGmbH. Die Zukunftsforscherin und Unternehmerin beschäftigt sich
unter anderem damit, wie Digitalisierung, vor allem aber
Nachhaltigkeit für Unternehmen zu den entscheidenden
Erfolgsfaktoren werden. Nachhaltiges Leadership ist dabei eines
ihrer Kernthemen. Zum Buch „Los, jetzt: Nachhaltig führen = Zukunft
gewinnen“ von Anabel Ternès von Hattburg Mit diesem Buch entwickeln
Führungskrä;e ein besseres Verständnis dafür, gegenüber Umwelt und
Gesellscha; Verantwortung wahrzunehmen und somit langfristigen
Erfolg für ihr Unternehmen und ihre Mitarbeitenden zu schaffen.
Anabel Ternès von Hattburg ist davon überzeugt, dass die
Nachhaltigkeitstransformation unsere Wirtschaft und Gesellschaft
grundlegend verändert. Noch mehr als die Digitalisierung. In ihrem
Buch über Green Leadership geht es deshalb nicht um die üblichen
Führungsthemen, sondern vielmehr darum, wie Führungskräfte eine
nachhaltige Führungskultur aufbauen können, die auf
Umweltbewusstsein, sozialer Verantwortung und wirtschaftlicher
Stabilität basiert. Dazu schlägt die Autorin ein nachhalDges
Mindset vor, das Aspekte wie Agilität und Digitalisierung,
Feedbackkultur und Self-Leadership umfasst. Sie beschreibt, wie
eine nachhalDge Strategie ausgerichtet und eine widerstandsfähige
Governance aufgebaut wird. Damit unterstützt das Buch
Führungskräfte dabei, eine langfristige Vision zu entwickeln und
umzusetzen, die nicht nur auf kurzfristige Gewinne setzt, sondern
auch auf die Schaffung von Werten für Gesellschaft und Umwelt.