#101 Wie führe ich erfolgreich Controlling ein? - Danny Herzog Braune im Gespräch mit Controllingexperte Klaus Schopka

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen
Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „ Wie führe
ich erfolgreich Controlling ein ?“ Als Expertein zu diesem Thema
habe Klaus Schopka eingeladen. Dipl.-Kfm. Klaus Schopka ist
Geschäftsführer der Projektmanagement Schopka GmbH. Schwerpunkt
seiner geschäftlichen Tätigkeit ist die Beratung und Schulung zu
Themen des Controllings, des Projektmanagements und des
Servicemanagements. Er hat jahrelange Praxiserfahrung mit leitenden
Aufgaben im Controlling und Servicebereich nationaler und
internationaler IT-Unternehmen. So konnte er bei Digital Equipment
das operative und finanzielle Controlling für neue Dienstleistungen
in Deutschland und Europa mitgestalten und aufbauen. Als Programm
Manager Europe war zusätzlich für die Entwicklung und Einführung
einiger neuer Kundenservices verantwortlich. Bei einem deutschen
Mittelständler baute er danach das Controlling und den Bereich EDV
auf. Als Finance Director für Customer Services in Zentral- und
Nordeuropa bei Unisys wirkte er sowohl bei großen Kundenprojekten
als auch in der Reorganisation des Servicebereiches mit. Im
Anschluss daran war er bei Amdahl als Services Operations Manager
Europe zuständig für Organisation und operatives Controlling von
Professional Services und Mitglied des europäischen Teams zur
Reorganisation der Serviceprozesse. Ab 2000 ist er selbständig als
Berater und Projektleiter. Seine Erfahrungen konnte er bei
verschiedenen Kunden und Branchen erfolgreich anwenden und
ausbauen. Er leitet aktuell den Arbeitskreis Projektcontrolling des
Internationalen Controller Vereins. Weiterhin ist er Juror beim
Münchner Businessplanwettbewerb und als Fachautor, Dozent und
Referent tätig. Dieses Buch unterstützt Sie beim Aufbau und der
Durchführung eines ziel- und ergebnisorientierten Controllings für
Ihr Unternehmen in seiner konkreten Entwicklungsphase. Sie erfahren
alles über die neue Methodik und den (grafischen) Aufbau des
Controlling-Model Canvas und lernen anhand von fünf Fallbeispielen
die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen. Aufbauend auf
dem Geschäftsmodell Ihres Unternehmens erhalten Sie einen leicht
verständlichen Leitfaden, der keine speziellen Vorkenntnisse im
Controlling erfordert