#29 Was ist Lean und Kaizen? Danny Herzog-Braune im Gespräch mit Kaizen-Expertin Nadja Böhlmann
47 Minuten
Podcast
Podcaster
Paperwings Podcast - Danny Herzog-Braune und Gäste zur Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung
Der Interview-Podcast von Executive Coach und Managementberater Danny Herzog-Braune
Beschreibung
vor 3 Jahren
Herzlich willkommen liebe Zuhörer*innen zu einer neuen Folge des
Paperwings-Podcasts In dieser Folge soll es um „Kaizen & Lean
Management“ gehen. Was ist Lean Managment? Lean Management ist ein
Ansatz der kontinuierlichen Prozessoptimierung und Und
betrachtet dabei die effiziente Gestaltung der gesamten
Wertschöpfungskette. Mithilfe verschiedener Lean-Methoden,
Verfahrensweisen und Denkprinzipien verfolgt das "schlanke
Management" das Ziel, Prozesse zu harmonisieren und ein
ganzheitliches Produktionssystem ohne Verschwendung zu
schaffen. Und das über alle Unternehmensbereiche hinweg. Als
praxiserfahrene Expertin konnte ich Nadja Böhlmann gewinnen.
Derzeit arbeitet sie für das weltweit agierende finnische
Familienunternehmen Teknos als Gruppenverantwortliche für den
Bereich Kaizen und Prozessverbesserung. Nadja verbrachte die ersten
acht Jahre ihrer beruflichen Karriere als Offizier im Fachbereich
Logistik bei der Bundeswehr. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre
im Bachelor. Nebenberuflich ihren Master in Lean Operations
Management an der Universität in Krems in Österreich. Nach ihrem
Fortgang aus der Bundeswehr arbeitete sie zunächst als
Werkstudentin in der Maler- und Trockenbaubranche im Bereich
Prozessoptimierung für Baustellen Später folgte der Weg zum Kaizen
Institute als Beraterin.
Paperwings-Podcasts In dieser Folge soll es um „Kaizen & Lean
Management“ gehen. Was ist Lean Managment? Lean Management ist ein
Ansatz der kontinuierlichen Prozessoptimierung und Und
betrachtet dabei die effiziente Gestaltung der gesamten
Wertschöpfungskette. Mithilfe verschiedener Lean-Methoden,
Verfahrensweisen und Denkprinzipien verfolgt das "schlanke
Management" das Ziel, Prozesse zu harmonisieren und ein
ganzheitliches Produktionssystem ohne Verschwendung zu
schaffen. Und das über alle Unternehmensbereiche hinweg. Als
praxiserfahrene Expertin konnte ich Nadja Böhlmann gewinnen.
Derzeit arbeitet sie für das weltweit agierende finnische
Familienunternehmen Teknos als Gruppenverantwortliche für den
Bereich Kaizen und Prozessverbesserung. Nadja verbrachte die ersten
acht Jahre ihrer beruflichen Karriere als Offizier im Fachbereich
Logistik bei der Bundeswehr. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre
im Bachelor. Nebenberuflich ihren Master in Lean Operations
Management an der Universität in Krems in Österreich. Nach ihrem
Fortgang aus der Bundeswehr arbeitete sie zunächst als
Werkstudentin in der Maler- und Trockenbaubranche im Bereich
Prozessoptimierung für Baustellen Später folgte der Weg zum Kaizen
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