Wie setzen sich erfolgreiche Teams zusammen?

Du hast ein perfekt harmonierendes Team vom Praxisvorgänger
übernommen. Alles läuft wie geschmiert. Aber nur so lange,wie alles
ist wie immer. Wenn Du etwas neues einführen willst, dann rennst Du
gegen unsichtbare Wände und führst einen Kampf gegen Windmühlen.
Teamführung wird zu richtig harter Arbeit. Warum ist das so? Wirst
Du nicht respektiert? Mögen Dich Deine MitarbeiterInnen nicht?
Ihnen muss doch klar sein, dass eine neue Chefin oder ein neuer
Chef frischen Wind bringt. Die Zeit bleibt ja auch nicht stehen.
Andere Praxis, andere Situation: Egal was Du sagst oder welche
Anweisungen Du gibst, sie werden ersteinmal hinterfragt, diskutiert
und eventuell auch abgelehnt. Es ist, als ob alle die Reibung
lieben würden. Ständig kommt es zu Konflikten, dabei geht es doch
allen gut und eigentlich sind auch alle zufrieden. Nur Du fragst
Dich: warum ist das bloß so. Kann nicht einfach einmal wenigstens
ein paar Wochen Ruhe herrschen? Alle (wert)schätzen sich doch, jede
und jeder weiss, was der andere kann und doch ist die Harmonie
immer nur kurzweilig. Plötzlich werden MitarbeiterInnen krank oder
sie gehen. Oder noch schlimmer: sie kündigen innerlich und werden
nur noch mitgeschleppt. Das alles wirst Du so oder so ähnlich schon
erlebt haben. Wie stellt man also sein Team zusammen? Was sind
Elemente des erfolgreichen Recruitings? Warum muss das Ziel der
Praxisentwicklung für alle klar sein? Müssen wir immer genau ein
Team sein oder vielleicht auch mehrere, je nach Aufgabe,
Verantwortung etc.? Welche Faktoren sind überhaupt zu
berücksichtigen? Hör Dir den Podcast an und Du wirst einige
interessante Ideen finden, die Dich manches was bei Dir so passiert
besser verstehen lassen und woraus Du direkt Maßnahmen ableiten
kannst. Aber vielleicht bist auch Du das Problem. Dann ändert sich
nichts. _ Hi, buche hier Dein Strategiegespräch und wir besprechen
wie Du einfach und zügig mehr aus Deiner Praxis machst:
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