Folge 273 - Das Team macht es oder: Was wir von der Feuerwehr lernen können – Teil 2
11 Minuten
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Beschreibung
vor 9 Monaten
Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in
seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille
des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines
Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die
Feuerwehr einen Einsatz zur technischen
Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine
Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an
einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische
Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation
innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um
eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen.
Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der
richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und
wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft
und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich:
„Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu.
Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“
seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille
des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines
Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die
Feuerwehr einen Einsatz zur technischen
Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine
Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an
einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische
Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation
innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um
eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen.
Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der
richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und
wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft
und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich:
„Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu.
Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“
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