Die Transformation der KEBA Group // mit Roland Peterseil und Gerhard Luftensteiner

Die Transformation der KEBA-Gruppe Heute zu Gast im Kurswechsel
Podcast haben wir Gehard Luftensteiner und Roland Peterseil von der
KEBA-Gruppe. Gerhard war über 40 Jahre bei der KEBA tätig, über 17
Jahre davon als CEO. Er selbst sagt, dass ihn das Thema
„Unternehmenskultur“ schon immer fasziniert hat und er darin
bestrebt war, das Unternehmen mit den richtigen Werkzeugen
auszustatten, damit dieses in der sog. VUKA-Welt bestehen kann.
Roland ist aktuell verantwortlich für People und Culture und
bekommt daher in seiner Rolle die Transformation der KEBA so
hautnah mit, wie sonst kein anderer. Gemeinsam berichten die beiden
darüber, wie es bei der KEBA zur Transformation gekommen ist, was
die ersten Schritte waren und welche Erkenntnisse die Reise mit
sich gebracht hat. Alles auf Anfang – wie war die KEBA ursprünglich
organisiert? Schaut man sich die KEBA von vor ein paar Jahren an,
dann wird man zwar noch keine selbstorganisierte Kreisorganisation,
wie heute, vorfinden, kann jedoch feststellen, dass schon damals
das Mantra galt: „Die Organisation richtet sich nach dem Markt“,
das hat auch gut funktioniert und trotzdem hat man, nachdem man
sich ausführlicher mit VUKA beschäftigt hat, dazu entschieden das
Organigramm nochmal weiter zu verfeinern, um den Erfolg des
Unternehmens auch in der Zukunft sicherzustellen. Auf die Plätze,
fertig, los – die ersten Schritte der Transformation Um
herauszufinden, wo sich in der Organisation noch ungehobenes
Potential befindet haben die Kebaner verschiedene Projekte
analysiert und festgestellt, dass grundsätzlich alle Projekte gut
verlaufen sind, allerdings gab es durchaus Projekte, bei denen man
einen besonderen Spirit gespürt hat und die Mitarbeitenden gerne
auch die Extrameile gegangen sind. Gleichzeitig gab es auch
Projekte, die zwar sauber über die Bühne gelaufen sind, zur
besonderen Begeisterung bei Kunden oder Mitarbeitenden ist es
allerdings nicht gekommen. Anschließend war die Marschrute klar:
Welche Organisationsstrukturen müssen wir anpassen, damit dieser
besondere Spirit in allen Projekten spürbar wird? Somit war der Weg
für eine erfolgreiche Transformation geebnet. Heute sagt die KEBA
stolz, dass man sich bei Ihnen frei entfalten und sowohl beruflich
als auch persönlich weiterentwickeln kann. Wie die Transformation
im Detail ausgesehen hat, das erfahrt ihr in dieser Podcast
Episode. Wir wünschen viel Spaß beim Hören!