Die Rolle von Betriebsräten in der Organisationsentwicklung // mit Martin Bühre

Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast der Betriebsratsvorsitzende
der enercity AG: Martin Bühre Martin ist seit dem 01.01.1998
ordentliches Mitglied des Betriebsrats. Dies war anfangs
keinesfalls abzusehen. Ursprünglich ist er eher durch einen Zufall
zum Betriebsrat gekommen. Als ein ehemaliger Teamleiter
feststellte, sein Team würde nicht an ausreichend Informationen
gelangen, wurde - mehr oder weniger – eine Person bestimmt, die
sich in den Betriebsrat wählen lassen sollte, damit Informationen
direkt über den Vorstand erlangt werden konnten. So war der Weg für
Martins Betriebsrat Karriere geebnet. „Organisationentwicklung?
Damit wollen wir nichts zu tun haben!“ Wenn wir als Kurswechsler in
Projekten unterwegs sind, können wir immer wieder feststellen, dass
sich unter den Mitarbeitern ein Stimmungsbild breitmacht, was
ungefähr so klingt: „Jetzt kommen wieder die Berater. Die haben
keine Ahnung, was wir eigentlich tun, finden keine Lösungen, aber
halten uns alle von der Arbeit ab.“ Nicht, dass das stets der
dominierende Tenor ist, aber gerade Betriebsräte stehen unserem
Vorhaben eher skeptisch gegenüber. Vielerorts wird
Organisationsentwicklung noch mit dem Abbau von stellen und somit
dem Entlassen einer Vielzahl von Mitarbeitenden assoziiert. Wie die
enercity AG es geschafft hat, sich von diesen Vorurteilen zu lösen.
Das Stichwort lautet „Zukunftsfähigkeit“, sagt Martin. Er hat
verstanden, dass es diese Probleme, die bei einer
Organisationentwicklung adressiert werden, auch bei ihm im
Unternehmen lauern. Als er Mitarbeitenden davon erzählt hat, haben
ihn die allermeisten erstmal für verrückt erklärt. Mit der Zeit ist
er innerhalb des Unternehmens aber auf mehr und mehr Zuspruch
gestoßen. Ein offizielles Mandat für Organisationsentwicklung hatte
Martin nie, was ihn und die Organisation aber getrieben hat, war,
die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Wir wünschen
viel Spaß beim Hören der Episode!