Mehr Eigenverantwortung, bitte! // im Gespräch mit Cristina Grubendorfer

Heute zu Gast im Kurswechselpodcast: Christina Grubendorfer Wir
freuen uns, Christina bereits zum zweiten Mal bei uns im Podcast
begrüße zu dürfen. Christina ist geschäftsführende Gesellschafterin
der Unternehmensberatung LEA. Außerdem tritt sie regelmäßig als
Speakerin auf Veranstaltungen auf und hat mittlerweile bereits drei
Bücher geschrieben. Insbesondere ihr letztes Buch „The Real Book of
Work“ wollen wir in der Episode etwas genauer unter die Lupe
nehmen. Kognitive Verzerrungen von Topmanagern Organisationen sind
stark durch genau die Prinzipien geprägt, die die Manager der
Organisation innerhalb ihrer Ausbildung kennengelernt haben. Dabei
ist problematisch, dass sich kaum ein Manager jemals mit Theorien
beschäftigt hat, die sich mit den Funktionsweisen von
Organisationen beschäftigen, obwohl belastbare wissenschaftliche
Arbeiten zu dem Thema lange bekannt sind. Was ist eine Organisation
und wie kann man sie entwickeln? Christina sagt, der erste wichtige
Schritt, den man machen muss, ist, anzuerkennen, dass eine
Organisation ein eigenständiges System ist, welches nach bestimmten
Spielregeln funktioniert. Im zweiten Schritt hilft es dann,
anzuerkennen, dass die Spielregeln einer Organisation zum Teil
diametral zu dem stehen, was die offiziellen Werte oder Regeln
innerhalb der Organisation besagen. Ist man diese zwei Schritte
gegangen, eröffnet sich ein ganz neuer Blick auf Unternehmen und
Führung und man ist als Entscheider plötzlich in der Lage Probleme
wirklich zu lösen, auf die man vorher maximal Pflaster kleben
konnte. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!